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越是怕死越是容易被消滅，這種人和有可能被俘虜；

第三，性質急躁的將帥，非常容易被激怒，一旦憤怒就會失去理智，就不會沉下心來研究謀略，這種人很容易中敵人激將的奸計；

第四，廉潔好名的將帥，喜歡以“正人君子”的姿態出現，這種人只要敵人侮辱其名，就會失去理智，就很容易中敵人的圈套；

第五，愛民如子的將帥，反而會使老百姓成為軍隊的拖累，大大遲緩軍隊的靈活性，使敵人有可乘之機。

以上五點，是將帥的過錯，也是用兵的災害。軍隊覆滅，將帥被殺，必定是由於這五種危險引起，是不可不引起高度重視。

孫子說：“故將有五危，必死可殺，必生可虜，忿速可侮，廉潔可辱，愛民可煩。凡此五者，將之過也，用兵之災也。覆軍殺將，必以五危，不可不察也。”孫子談到的帶兵打仗中將帥導致失敗的五種原因，其實在企業管理中，導致重大決策失誤也與這五種原因有關。

我有一個企業家朋友，做外貿出口非常出色，只用了幾年時間在行業內已經做到全國前幾位了，此時的他非常的感到自我良好，誰的意見都聽不進去了，於是決定在資金、人才、市場都沒有準備好的前提下進軍加工業，他認為當年不就是在什麼條件都不具備的前提下取得如此輝煌成就的嗎？萬萬沒有想到，加工企業和貿易公司的管理是兩回事，簡直就是兩個領域，原來的經驗在這裡只相當於管理一個部門，很快投資就打了水漂。痛定思痛的他終於明白了，他已經成了企業的英雄，他壓制了集體智慧。於是他開始打造團隊精神、注重集體智慧、發揚*精神，很快企業就走出了困境。前不久我遇見他，帶著一個大皮包，我問他要出差嗎？他告訴我：他的團隊已經非常成熟了，他已經超凡脫俗了，每天都要去打高爾夫球。

我還有一位企業家朋友，企業作了二十多年，做到了幾十億的資產，沒有出現過一次決策失誤。他告訴我：他非常注重集體智慧，每逢重大決策，他總是要徵求各個方面的經驗，凡事都要制定上、中、下三套方案，既不去上策，又不去中策，因為上策風險太、下策太慢，只取中策，因為中策可以確保勝券在握。這就是他企業長盛不衰的法寶。

陳登三詐敗呂布

陳登三詐敗呂布

曹操被張繡第二次追擊失敗後，沿途不敢停留，星夜趕回許都。袁紹見狀只得回師北征公孫瓚去了。曹操十分痛恨袁紹，但還是聽從荀彧等人意見，聯合劉備，先掃清東南，翦除心腹大患呂布。誰知事機洩露，呂布搶先下手，打敗劉備，攻佔了小沛。又派陳宮聯絡泰山強盜孫觀、進攻兗州各郡。曹操聞訊便率大軍行至肖關附近，進攻呂布。這時，呂布手下的部屬陳登早已成為曹操的內線，便趁機運用傳遞假情報的計謀，配合曹操打敗呂布——肖關告急，呂布要帶陳登前去救助，讓陳登父親陳珪留守徐州。

臨行前夜，陳氏父子秘密商議，如果呂布敗回，由陳珪佔領徐州不放他入城，但恐呂布妻小心腹在城裡諸多不便，怎麼辦？陳登說：“不必發愁，我有計策了。”

第二天入見呂布勸道：“徐州四面受敵，曹操一定要拼力進攻，我們當先留有退路，將錢糧移藏於下邳，若徐州被圍，就有糧草接濟。”

呂布喜道：“你說得很有道理。”即命人將妻小和錢糧移屯下邳。部署完畢，便率軍前往肖關。

行至半路，陳登說：“讓我先去肖關探聽曹軍虛實，您方可行事。”呂布同意。陳登先上肖關，告知守將陳宮：“呂將軍責怪你們不肯出兵迎戰。”

陳宮說：“曹軍勢大，不可輕敵。我們緊守關隘，你勸主公力保沛城，這是上策。”

陳登“嗯嗯”點頭。晚上，見曹軍直逼關下，便悄悄寫三封情報，掛在箭上，射下關去。翌日，他辭別陳宮，飛馬來見呂布道：“孫觀等人都想向曹操投降，獻出肖關，我已命陳宮死守，將軍便可於今日黃昏殺去救應。”

呂布謝道：“要不是您先主，肖關就失守了。”便令陳登先去關上約陳宮為內應，舉火為號。

陳登見了陳宮又說：“曹軍已抄小路進入關內，主公怕徐州有失，你們要回援。”

陳宮便率軍棄關上路。陳登就在關上放起火來。呂布乘著夜色攻來，與陳宮軍自相殘殺。曹軍望見火光，已知陳登箭信所示訊號，便一齊殺到，輕易奪取了肖關，孫觀等人各自逃命去了。

呂布與陳宮相互攻到天明，方知受騙上當，急忙聯合一起趕回徐州，到得城邊叫門時，城上亂箭射下。原來