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始積累時期帶來的骯髒，他依然對此嗤之以鼻。王石曾經對著媒體大肆嘲諷暴發戶的洋相：某日去參觀一樣板房，發現衛生間裡竟設了兩個一模一樣的馬桶，王石大驚，心下想如今擺闊竟到了如此地步，趕緊問了主人，對方回答說是從國外學回來的經驗，王石莫名其妙，他也經常到國外觀摩學習，從沒見過有兩個馬桶擺在衛生間裡啊？細細琢磨了一下，恍然大悟：國外有在衛生間專設女用清洗器的例子，可惜對方學得不到家，見識不夠，竟以為是兩個馬桶。王石按捺不住地笑：“真有錢啊！”

這大概是王石對金錢不感冒的起由，暴發戶的形象向來是利用金錢來擺排場，但卻總是擺錯排場。而王石向來是不愛排場這一說的，2006年初他回母校蘭州鐵道學院演講，一再宣告不要請他大吃宴席，他就怕這種浪費，他說：“你看，比爾·蓋茨招待###書記，甜點無非也就三道。不要去學人家的財富，就學這個，都得下多大工夫？”對比起大魚大肉的奢侈，他寧願到街邊的小攤吃兩碗麵，那樣更覺得舒坦。

萬科曾經在深圳給王石配過一輛賓士車做公務之用。早年，王石和司機出去吃飯，兩人到了一家大排檔，老闆滿臉堆笑把王石請下車，落座後恭敬地請王石點菜，王石很乾脆：“兩個湯麵！”老闆寫下，然後問：“喝什麼湯呢？”“湯麵不是有湯了嗎？”“那吃什麼青菜呢？”“湯麵裡有青菜吧？”老闆無可奈何：“好吧，20元，每碗10元。”結果兩人都沒吃完，王石一拍腿：“咳！早知要一碗就夠了。”再一次去大排檔，老闆理都不理王石：“這小子，借個賓士車開著瞎逛什麼？”

2005年的時候，經濟學家張五常這麼說王石：“3年前，他的年薪是人民幣80萬，現在的年薪也只是200萬左右。王石住自己購買的房子，請我吃晚飯不用公司錢，用自己的，吃剩的他要打包帶回家。”

王石不是富豪，卻從來不是一個缺錢的人，因為不缺，他對金錢從來沒有那麼強烈的慾望。王石出生在一個幹部的家庭，在家庭收入上，雖然兄弟姐妹甚多，但在那個物質不豐富、需求不多、貧富差距不大的年代，王石一家的生活雖然不富裕，卻從來沒有貧困的日子；到了部隊，更和金錢隔得遠了。所以王石從小並沒有金錢的概念，財富對他來說，是一個遙遠社會的事物，他的生活裡，沒有金錢帶來的煩惱或快樂，他的理想、目標也都與金錢沒有什麼瓜葛。也許在廣州的生活是一個典型例子：在廣州時，因為和妻子的工資都不太高，又有女兒，錢的確不寬裕，有時還要靠岳父岳母接濟一些，一家三口在岳父母家吃飯，但還是沒有什麼存款。在去深圳時，王石的存款數基本是零，但也沒有任何生活之虞。

雖然不是每一個出身殷實人家的人都對金錢有免疫力，但起碼在王石身上是這樣，我們或許可以視之為他對金錢的態度的緣由之一。

不過，一個在不缺錢的環境下成長起來的人，也有可能培養成“小富即安”的心態，由此放棄了奮鬥，但王石顯然沒有陶醉在安樂窩中——雖然他完全有條件這麼做。他儘管不缺錢、對財富抵制，但毋庸置疑，他有十足的賺錢能力。萬科公司脫胎於深圳市特區發展公司，雖然起點不低，但王石純粹是白手起家，並且把萬科經營成了“世界上人口最多、經濟發展最快的國家中，最大的行業——房地產行業最成功的機構”（張五常語），的確是一件不平凡的事。並且，難得的是，萬科的勝利，是技術層面的勝利，而沒有任何投機的成分，萬科的成功在於它的管理、它的人才、它的產品，這些都是硬碰硬的元素，是可以打持久戰的公司。王石憑藉這樣的“資本”，儘可以獲得極大的社會財富，並且他可以是合法地獲得。然而王石的姿態是：我可以，但我放棄。他的賺錢能力，顯然已經超越了為個人謀取利益的階段，而成為他個人價值的一個符號，而這個符號，他貢獻出來給了公司：到目前為止，萬科已經連續贏利15年，作為上市公司，它的贏利，回到了萬科員工和股民手中，而王石手中，沒有任何股份可言。

王石有賺錢的能力，當然也有賺錢的慾望，儘管這個慾望不是為了自己把錢攥在手裡。他的賺錢能力已經超越了個人需求，而變成為公司、為更多的人賺錢，這種賺錢成功後的快樂，顯然比把錢放在自己腰包裡更讓他感到愉快。

1988年，萬科進行股份制改造，發行4　100萬股，其中萬科職工股應得的股票約500萬，其中10％允許量化到個人名下，其餘由集體持有，王石個人的股份佔整個股份的萬分之一點六九，但王石說了一句：“我放棄。”另