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戴著皇冠，光榮退休。但歷史還是無情地嘲弄了這位垂暮老人，層層揭秘的內幕，處處尷尬和無奈的絕境，公司被迫淪落到被收購的命運。這位沒有坐穩末班車的老人不光顏面掃地，也〃很痛，很受傷〃。

二把手沃倫·斯佩克特更是直接的替罪羊。對於他的下臺，新聞界用相當公關的隱晦詞語評論……沃倫是次級抵押貸款市場危機的又一個犧牲品。這位49歲的二把手，是貝爾斯歷史上的〃金童〃，32歲就當上公司董事。但這次徹底的〃被解僱〃讓其二十多年職業生涯的輝煌黯然失色。1983年，斯佩克特加入貝爾斯登，作為交易員負責固定收益和資產管理業務，曾被認為是73歲的執行長凱恩的熱門接班人。

當次級抵押貸款市場危機拖累貝爾斯登旗下兩隻基金倒閉時，陷入危難的貝爾斯登正處於多事之秋，幫派林立，內訌四起。當時，貝爾斯登舉行特別股東大會對摩根大通的併購案進行表決，但股東們仍然希望可以阻止併購的發生。而此時的貝爾斯登內部，一股相互指責的怨恨之氣正在滋生。

蟲工木橋◇BOOK。◇歡◇迎訪◇問◇

第23節：第四章　老千眾生相（2）

第一個人物話柄靶子射到了凱恩身上。對其頗多怨言的是格林伯格，貝爾斯登前董事長。格林伯格說，凱恩忽視了他在2007年夏天次級按揭危機開始時提出的警告，導致貝爾斯登產生危機。對於指責，凱恩反唇相譏，說實際上格　林伯格從未提出過警告，而且格林伯格作為貝爾斯登的風險監管委員會主席，現在卻逃避責任。

格林伯格80歲，保持了薑還是老的辣的風格。1978年，他成為貝爾斯登的執行長，而就在1993年，凱恩取代了格林伯格的位置。有人的地方就有江湖，格林伯格與凱恩的樑子就在那個時刻結下了，為今日的紛爭埋下了導火線。看上去老了的格林伯格暫時退居幕後，擔任貝爾斯登風險監管委員會的主席，同時還任職董事長，掌控著貝爾斯登的部分重要客戶。算來算去，怎麼著格林伯格比凱恩也大7歲啊，也難怪人家老帥掛馬，威風猶存。

格林伯格有很多機會提出公司在次級按揭管理和對沖策略中的缺陷，但是他什麼都沒說。也不知這一個對格林伯格表示非議的成員是不是凱恩派的，反正，從各個層面顯示的現象表明，貝爾斯登內部的水相當地渾，幾欲迷住局外人的眼睛。

貝爾斯登公司聯席總裁兼聯席營運長沃倫·斯佩克特在2007年8月對外宣佈辭職，艾倫·施瓦茨成為公司的唯一總裁。由於經營狀況持續得不到改善，貝爾斯登公司執行長凱恩也於2008年1月對外宣佈離職，施瓦茨接任該職。唯一總裁施瓦茨也不能力挽狂瀾。在這場口水大戰中，沒有贏家。現在反目成仇的格林伯格和凱恩曾經共同進退。1969年，格林伯格聘請凱恩擔任貝爾斯登的股票經紀人，兩人一起工作多年，曾經是華爾街最具影響力的搭檔。面對那些在貝爾斯登中失去工作的同事，兩人都紛紛對同事們這一遭遇表示了遺憾，但對於彼此，他們曾經在一起工作了40年，那些配合得天衣無縫的精彩時刻，那些共同締造商業財富故事的光輝歲月，早已如雁群掠過，毫無痕蹤。

商人不知亡國恨

五大投行消失，除了將給股市帶來劇烈震盪外，還對華爾街的就業格局產生巨大沖擊。雷曼破產、美林賣身給美國銀行後，遭到迎頭棒喝的高盛和摩根士丹利箭在弦上，不得不加快了整合步伐。高盛和摩根士丹利不得不在維持利潤和保護存活的兩難處境中掙扎，風光不再。

成為銀行控股公司後高盛和摩根士丹利是這次金融危機的幸運兒。五大投行變化格局的實質性衝擊，全軍覆沒，加速了混業經營，作為商業銀行，它們必須接受政府嚴格的監管，運用不受監管的槓桿資金大幅降低，盈利水平無法與往日相提並論。花旗等商業銀行早就在積極從事投行業務，這次金融危機只是加速了華爾街向混業經營轉型。

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第24節：第四章　老千眾生相（3）

在這場風暴中，受害最大的是一線的員工，雷曼兄弟破產前已裁掉約3000人，剩下的2。5萬名員工也需要各奔東西，尋找出路。就是破產的貝爾斯登，在1929年的經濟大蕭條中，也頑強地生存了下來，沒有裁掉一個員工。而在21世紀這場金融風暴中，美林公司約6萬名員工，大多數飯碗不保。員工如驚恐鳥獸般離散，而那些呼風喚雨的高管還可以保持殘存的體面生活。

2008