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法則——在競爭中求生存。這種競爭激烈程度，在當今市場經濟條件下表現得尤為明顯，因為市場經濟就是一種競爭型經濟。就中國而言，由於中國加入了世界貿易組織，使中國的企業在市場經濟發展得還不太充分的情況下，不得不與外國的大公司同臺競技，就如同鹿之面對狼一樣，所以一時間有“狼來了”不絕於耳的驚呼。 在激烈的市場競爭條件下，我們就必須把競爭意識滲透到團隊建設之中，建設一個競爭型的團隊。 從外部來講，這支團隊必須具有競爭意識，敢於正視自己，敢於面對強手，就像聯想集團所做的那樣。聯想集團面對戴爾、惠普等強勁的競爭對手，提出了“打造虎狼之師”的口號。2004年，由於沒有完成前一個三年計劃，聯想集團不得不減員5％。2004年春節後，聯想的所有員工都收到了一封信——“狼性的呼喚”，這是楊元慶企圖啟用聯想文化、塑造團隊精神所做的一種努力。 聯想沒有退路，只有背水一戰，重新在PC市場找回領導者的尊嚴；楊元慶別無選擇，必須鼓舞士氣，再現當年PC市場攻城略地的霸氣，來面對比自己強大十倍甚至幾十倍的惠普、戴爾、IBM等跨國公司。 “要戰勝比自己強大的競爭對手，我們的自身條件將會更殘酷，如果我們每一個細胞、每一個個體都不具有競爭力，那這個企業會有競爭力去抗爭嗎？” 這幾年戴爾的攻勢咄咄逼人。戴爾人均產出相當於800多萬人民幣，而聯想的人均產出只有300萬人民幣。聯想集團要有優勝劣汰的心理準備。這裡只有對手，沒有朋友。這裡只有尊重，沒有友誼。楊元慶需要一支虎狼之師來打贏這場硬仗。聯想需要改變，文化需要重塑。PC市場留給聯想的時間不會很多，半年，甚至更少。楊元慶無法忽視這麼多年聯想文化的積澱與影響。 從內部來講，團隊的成員也要有競爭意識。提倡競爭型團隊有兩個目的：一個是自身提高水平和技能的需要；一方面是完成團隊目標的需要。要做到這一點，需要一種制度來保障。我認為海爾集團的“市場鏈制度”是一個優秀的激勵成員不斷進取的好制度，這一具有世界創新意義的制度將會帶來深遠的影響。 但是，在建立內部競爭機制的時候，要注意成員相互之間是競爭，而不是鬥爭，這種競爭是在理性的基礎上。我們說，團隊建設中，協作是團隊的核心，但這並不意味著是一潭死水，沒有爭論。而應該有爭論，用爭論來啟用團隊的氣氛，激發成員的競爭意識。正如美國SUN公司總裁Schwartz所倡導的那樣：“只有矛盾才能激發爭論，而爭論總是有益的，沒有爭論的團隊就不正常了。當然，每個人也得知道如何適時地結束爭論。”　他認為，這種爭論是激發創造力的一種重要手段。 同時，還要注意，在內部設立競爭機制一定要以業績作為考核標準，正如上海復星高科技（集團）有限公司董事長郭廣昌所說的那樣：“以發展來吸引人，以事業來凝聚人，以工作來培養人，以業績來考核人”，用有情的鼓勵和無情的鞭策，讓團隊的每一個人都能以積極的心態工作在最合適的崗位上，實現自我，超越自我，最大程度地發揮團隊的威力。 “狼來了”不再是驚呼，而是事實；不想被狼吃掉，就要學會與狼共舞；要與狼共舞，先要學會變成狼。面對競爭沒有第二條路好走，只有勇敢地迎上去！ ——李慧波&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp

責任所在，請勿推辭

美國總統杜魯門有一句著名的座右銘：“責任到此，請勿推辭！” “記住，這是你的工作！”每一個優秀的員工都應牢牢記住這句話，哪怕遇到困難，我們也要服從上司命令，服從是敬業精神的具體體現。只有具有敬業精神的人才能在競爭激烈的現代企業中有很好的發展。 對那些在工作中推三阻四，老是抱怨，尋找種種藉口為自己開脫的人，對那些不能最大限度地滿足顧客的要求，不想盡力超出客戶預期提供服務的人，對那些沒有激情，總是推卸責任，不知道自我批評的人，對那些不服從上級指示，不能按期完成自己的本職工作的人，對那些總是挑三揀四，對自己的公司、領導、工作這不滿意、那不滿意的人，最好的救治良藥就是大聲而堅定地告訴他：記住，這是你的工作！ 既然你選擇了這個職業，選擇了這個崗位，就必須接受它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來的益處和快樂。就算是委屈和責罵，那也是這個工作的一部分。 不要忘記工作賦予你的榮譽，不要忘記你的責任，不要忘記你的使命。一個輕視工作的人，他必將得到嚴厲的懲罰。 你是一個清潔工，就有義務忍受垃圾的氣味，但是你是否在整天抱怨呢？是否