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的題，幾個簡單的數字連小學生都能算出來，為何卻難倒了我們這些高智商的人呢？這是因為，大家陷入了細枝末節的泥淖中，過分專注於細節，被事物的表面現象所迷惑，而忽視它們本質的東西。”

作為組織的管理者，需要發展一種“直升機式”的思維，既能平地著陸，接觸和處理日常的管理事務和工作；又能自由升起，以更高的視角鳥瞰全域性，超越這些日常事務之上，設計組織的總體發展方向，並審視其是否沿著預定的軌道前行。

“嗯，經唐總這一講解，這道數學題變成了一道管理題了。”孫悟空一邊點頭說著，一邊回味著箇中意思。

接下來，唐僧又道：“剛才你們每個人都設身處地站在劉總的角度，提出了一系列處理胡經理事件的方案，以及從中應思考的問題。應該說，有的方案的確很不錯，可見動了一番腦筋。然而，這個遊戲並不是要讓大家拿出什麼解決方案，而是有兩層目的：第一，瞭解大家思考問題的角度和深度。”

說到這兒，唐僧特意看了看豬八戒和孫悟空，又繼續道：“從剛才各位的表述來看，有的人思考問題較深刻、全面，而有的人則是浮於表層的，就事論事，或稱為‘頭痛醫頭，腳痛治腳’，沒有挖掘到事物本質的一面，勢必出現治好了這裡，那裡又出問題的局面。”

“為什麼有的人思考問題更深刻，而有的人則更膚淺呢？”豬八戒噘著長嘴問。

唐僧想了想說道：“這就是時間邊界的原因。”

“什麼是時間邊界呢？”孫悟空問。

“時間邊界是用於度量一個人在事業發展過程中，其能力所能達到的水平和速度。說白了就是，看問題的深度和遠度。有些人不到30歲就表現出超越其年齡的睿智和深刻，他們不僅有遠大的抱負和志向，而且站得比別人高，看得比別人遠，想得比別人深，展現出遠見卓識的領導才能。別人需要10年甚至更長時間，付出了巨大代價才能取得的成就，對於他們則經過3…5年即可達到。”唐僧答道。

微軟之所以在不到20年的時間便取得了如此輝煌的成就，與比爾…蓋茨獨具慧眼的洞察力不無關係。他早在10年前就預測到軟體業的發展狀況和未來走向，透過不斷創新和自我超越，公司由小變大，最終成為全球軟體業的霸主。

時間邊界越長，領導能力越強，獲得事業的成效就越高。

“是不是每一層面的領導，都有相應的時間邊界呢？”豬八戒又問。

“是的，比如，中層經理的時間邊界只有3…12個月，這說明，他只要做好3…12月的工作計劃，便是一位稱職的經理了；而對於公司總裁，他則要預測到未來5…10年本行業的發展方向，並做出本公司5…10年的戰略規劃和構想。也就是說，價值貢獻最大的領導，其時間邊界是最長的。若某個領導不能達到其職位對應的時間邊界長度，就說明其無法很好的勝任領導工作。”

說到這兒，唐僧又用樹枝在地上畫了一幅圖（見圖7…1）。

孫悟空一邊看著圖，一邊在心裡默默地總結道：

時間邊界決定了領導能力，而領導能力與企業的成敗有直接的關係。領導能力強，企業就可得到快速的發展；領導能力弱，則可能將一個極成功的企業帶入深淵。

無論是作為在任的領導，還是即將走上領導崗位者，都要透過不斷學習、不斷錘鍊，提高時間邊界，增強領導能力。

接著，唐僧又說：“實際上，剛才那個遊戲是一個栽培領導的訓練。因此，第二個目的，就是要透過扮演劉總這個角色，培養我們每個人的領導力。”停頓了片刻後，唐僧又娓娓道來……

作為一個部門主管時，思考問題總免不了圈在部門的框框中，容易沉迷於細節裡，被一些表面的現象所迷惑，看問題不夠開闊和全面。如果放在一個更高層的位置上，比如作為劉總的角色，就應該從公司層面，更加系統、全面、更具前瞻性的分析問題和處理問題。

作為公司的最高統帥，他看到的不僅是個面和殼，而是一個立體的結構圖，其中直線式職能、參謀式職能；主要部門，輔助部門；平行式、垂直式、交叉式各部門和崗位之間是如何分工協作，關聯度強弱怎樣，資源配置與排程情況，公司對內、對外的著眼點等，所有這一切都會影響他判斷問題、分析問題和處理問題。

如果每一個部門主管都能站在更高的視角思考問題，就不會出現“按下葫蘆又起瓢”的現象了。當然，具有高瞻遠矚的眼光和卓越的領導才能，並不是一天