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第32部分(第4/4 頁)

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讓其去幹,否則哪天將好端端的企業出賣了,或做出其它有損於股東利益、聲譽的事,將會使企業蒙受巨大的災難。

第四類,人在,是指那些身在曹營,心在漢,做一天和尚,撞一天鐘,不求有功,但求無過,不思進取和發展的人。由於這種員工在企業中佔據了很大一部分,他們工作的狀態和表現,他們的素質、能力和水平,以及他們的績效好壞,直接影響了企業的對外形象、發展速度與競爭力。作為管理者激勵的重點物件就是要針對這類員工。

三、掛上一塊骨頭(2)

“唉,這類員工有的就像罩著玻璃屋頂的跳蚤,有的則像受過挫折的猴子或反應無力的狗,要讓他們跳起來不容易呀!”豬八戒嘆了一口氣。

唐僧看了一眼豬八戒,意味深長地說:“的確是有難度,但這正是對我們管理能力和水平的一個挑戰啊。一方面,我們要提高整體的管理水平,以應對不斷變化的市場環境;另一方面,我們要相信每一名員工都有進步和成長的渴求,他們都有無限的潛能,正等待管理者 去發現、挖掘和啟用。管理者不僅僅是企業這條大船上的舵手、船長和設計師,更肩負著充當員工導師和教練的職責。”緊接著,唐僧列舉了管理者要抓的六件大事:

第一, 要幫助員工實現理想。管理者不能只滿足於個人理想的實現,還應把幫助員工實現他們的理想作為目標,從而達成團隊的成就。正如美國一位教練所言:“你愈幫助運動員實現理想,運動員就愈會把你當作理想的領導者來擁�

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