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在

萬體館開演唱會，興奮之下，致電另一藍色　波頓迷邀約同往。這位，當下連環發問：“你　怎麼早不和我說？”“　有票嗎？”“　等退票？　你怎麼知道會有？”“　萬一等不到怎麼辦？”　在我接連向他表示“此等千年難遇的機會，　我來請客務必賞光”的意思後，這位藍色友　人終於千呼萬喚始出來。

到了門口，人山人海，等了很久，一邊　尋覓退票，同時要接受他的轟炸：“這麼冷的　天，哪兒能等到票啊？”“　早就和你說了，不　行的吧，這不，白出來一趟。”“　你這個人就　是這樣的，總是突然襲擊，上次就…　…　”“　在　這站著你不覺得很傻嗎？你不覺得傻，我可

丟不起這個人！”

待坐下來一直到演唱會結束，我每每問他如何，他的回覆基本套路就是“你說呢？這位置能看得好嗎？”

“你覺得看不見臉的演唱會和買張碟在家裡聽有什麼差別？”“　明顯年齡老了，也唱不動了，何必出來浪費　這個冤枉錢……”　結果這個演唱會從頭到尾，我被他無休止的抱怨給數落得昏頭轉向，伺候得好辛苦！

你有過類似的體驗嗎？藍色從來沒有意識到他們與生俱來的消極思維，配合上喋喋不休，唐僧式的喋　喋不休，抱怨的挑剔的唐僧式的喋喋不休，足以對其他性格產生摧毀性的打擊。這種打擊的核心在於——　破壞了他人美好的情緒，如果藍色不能去除　“沒什麼好”“　哼，我不覺得”“　還不如以前的”“　我早就說過，　這麼做不行吧”這類的口頭禪，他們自己的生活也將沉陷在一片悽風苦雨之中。

藍色通常用消極憂慮的態度預測未來，並且覺得這樣的結局是註定的，無從改變，進而造成行動上的　不作為。不可否認的是，藍色的韌性很強，但比起紅色和黃色，他們缺少那種充滿朝氣和信心的蓬勃生機。　藍色會因為過早看到了消極面和事物的宿命結局而全身不安，從而導致他們的猶豫、遊移和自我保護。

今年的確是第一，那明年怎麼辦？

藍色好悲觀和擔憂，什麼事都總使勁朝壞處想，做起事來很慎重，一失敗或受損害就恐懼，又十分在　意周圍人的評價，總是首先想到不要讓人家在背後指指點點。而完美主義傾向又對自己喪失了最起碼的合　理自信，在行為上容易呈現優柔寡斷、憂心忡忡、畏首畏尾、踟躕不前的特點。

DAVID　任職　500　強銷售總監，今年又是提前一個月完成了銷售指標，在朋友為他舉辦的慶功宴上，所　有人開懷暢飲，惟獨作為主角的他悶聲不響，可所有人全是為他而去，他一個人不高興，讓大家非常掃興。　後來問他原因才知道他的想法，“每年都是第一，今年又提前一個月完成，那明年只能再提前，否則就是沒　有進步，標杆的形象也沒有了，明年怎麼辦？”

擔憂和罪惡感對於絕大多數藍色來講，是家常便飯的心態，他們自以為經常　做錯事情，同時永遠不停地在洗刷自己。藍色在天性上追求凡事要更完美，這無　形給自己一道枷鎖，直到有一天太緊了，很容易走向極端。這種強烈的不安全感　在《好兵帥克歷險記》中是這樣被批判的：“誰都可能出個錯兒，你在一件事情　上琢磨得越多就越容易出錯。”

一個黃＋紅老公在上海市中心走過時發現小戶型酒店式公寓發售，單價　12000　元/平方米，憑直覺馬上　下了定金。回家彙報後，藍色妻子面孔一板，開始發動滴水不漏的攻擊：“你到底有沒有調查過？你又沒有　仔細瞭解過，為何那麼爽快就付了定金？大腦為什麼不先想一想？為什麼要這麼急？萬一以後租不出去怎　麼辦？價格這麼貴，你以為轉手是那麼容易的事嗎？報紙的訊息，你怎麼知道一定是真實的呢？你不知道　只要出錢就可以做託的嗎？”

第二天這位妻子親自去調查了該地區方圓三公里內所有的酒店式公寓，當晚　9　點到　11　點，她佇立在已　運營兩年的另一酒店式公寓前，觀察到住家燈亮僅有兩成，據此推斷出空置率高，出租困難的結論。凌晨　家庭會議，從政府的不利訊息出臺，到報紙上專家評論的房地產熱下調，直至附近一公里內的同類房經營　困難，洋洋灑灑羅列一通，最終結論：絕不可買。為避免更大沖突，老公忍痛退掉。三個月後，房價漲為

15000　元/平方米，兩年後，準備去那看看在那開公司的朋友，人家說你還是甭來了，我怕你受刺激，現在　房價是　40000　元/平方米。

因為典型的藍色很難去相信別人加上負面的思維