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沒有毒害？它的效能特點？它的價格？除此燙法　外，還有哪幾種可以同時選擇？四個月後打來電話時藍色好友儼然已是熱能燙專家了。在最後一次決定性　的電話中，她向小茜電話諮詢了　20　分鐘，主要問題包括：

1、你在蒂凡尼的髮型師是小　A　嗎？（需要再次確定）

2、小　A　通常什麼時候在？

3、“熱能燙”除了叫這個名字外，是不是還叫“能量燙”，會不會搞錯？

4、幾種價位的燙髮藥水，有什麼差別？（我花了十分鐘跟她詳細介紹我知道的，卻發現她知道得比我要多　）

5、你用的卷是哪種卷？（我告訴她，我用的是零號大卷。）

6、這個零號大卷大概有多大，有農夫山泉的瓶蓋子那麼大嗎？

7、整個燙髮過程是多久？

8、會不會疼？

9、疼的話，是不是意味著有毒？（我又花了五分鐘時間，跟她討論了有沒有毒的問題。）

10、能保持多長時間？（我再花了五分鐘時間，跟他講述燙髮後的我的打理經驗。）

11、燙髮流程是怎樣的？（不知道多長時間，跟她很詳細地回憶了整個燙髮經過。）

12、萬一我燙了不滿意了怎麼辦？

……

在問了至少　15　個問題之後，女孩終於安排好她的行程。她要在某日的某時，去那裡，同時把來回的時　間，等候的時間，萬一做了不滿意再要重做的時間全部都事先算進去……

按照小茜的說法，天下超級“恐怖”者非藍色莫屬。她那個藍色朋友，就是藍色中的藍色，你可以叫　她超超藍。這個超超藍把燙髮看成是解決國計民生的高度問題。他們問問題的反覆冗長與《追億逝水年華》　中普魯斯特式的盤曲纏繞如同長蛇般的句子可以相提並論。

活得累啊！不誇張地說，“挑剔較真”和“化簡為繁”是不健康藍色的一對豪乳，不僅讓自己活得累，　還會把緊張波及周圍。因此，藍色容易因小失大，就像他們很容易捉住別人身上的問題，從而立即把他的　優點全部抹煞。正是如此，藍色會因為這種病態地追求完美，而忽略了生命的本質。

張飛是曹操的侄女婿有何意義？

某位社科院的研究員在　20　餘年潛心研究後，得出一個新見解——張飛是曹操的侄女婿。我一直期望能　理解：這一重大結論，對我們的生活有什麼實際意義？我在惠州講學時，曾聽說一個原則性很強的藍色借　給別人　50　元，到了答應的日期沒有歸還，這位藍色債主非常憤慨結果驅車前往，從惠州趕到東莞的鄉下，　來回一天的時間，花掉　240　元車費，終於討回那　50　元。藍色堅持原則和道理無可厚非，然而也正因為此，　他們會因小失大。

當藍色為人夫為人妻，他們認為講清道理的對錯比維護彼此的感受更加重要；為人父為人母，他們認　為把屋子清理乾淨，比孩子感受到疼愛更重要。藍色經常會忽略生命的本質，他們總認為是可以熊和魚掌

兼得的。可惜在這個世界上，並非如此，藍色對事物細節的關注，會讓他們忽略真正想要達成的結果，從　而因小失大，得不償失。來看一個藍色的管理人員對自己過往的反省和回顧。

那是我剛擔任公司拓展經理的事。接手後的第一個工作，是爭取一個專案。其中專案能耗測算一塊，　佔整個合同總額的一半。對方告訴我們時間比較緊，希望早點提交方案，以便他們的老總來拍板。在我面　前這時有兩種選擇：

第一， 用估算軟體自己做測算，計算結果和事實可能有　10％的誤差，但時間僅需半天；

第二， 第二，請專門的工程師做測算，結果相當精確，但需要對方提供各項主要引數，並由幾個工　程師會同計算，時間要　2…3　天。

和藍色的前任商量，她毫不猶豫地告訴我，做我們這一行，“專業”是無上準則，怎麼可以用“大概”　或“估計”來敷衍客戶，同時給未來運營造成一定程度的風險呢。本人深表認可，就執行了後者。由於和　那些深藍的工程師平時比較談得來，關係不錯，我們一起加了班，趕在　1　天半做了一套檔案。當我們把做　好的建議書遞交出去時，對方老總已經飛走了，出差了　3　周。等到他回來時，已經冷場。結果完全可以趁　熱打鐵的一個專案，經過正式程式走過場後，就沒有爭取到。

執行公司的程式，當然沒有錯，但作為從事業務拓展部