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開明先生是我佩服的一位綠色，身為一大型公司的董事長，毫無架子，謙遜親和。從香港總部飛到大　連參與分公司中層管理人員的培訓，絲毫沒有感覺自己董事長的尊嚴丟份。培訓進半，因突發事件，開明　先生須先行告退，在數次深表遺憾後，我一邊祝福：“一帆風順，後會有期，略備薄禮，尚請笑納。”一邊　拿出已拆封的一包口香糖，我嚴肅地遞過去，　“不好意思，只剩一半了，路上可以享用。”

當我看到他接到口香糖的那種凝固表情時，忍不住哈哈大笑。眨眼片刻，他用他那並不標準的港式普　通話生硬地說：“好的，你的禮物我很喜歡，我好好收下，我也有禮物要送給你，希望你喜歡。”在我以無　比嚮往的心情伸出兩手接收時，他神聖而緩慢地從口袋裡拿出一包新的口香糖遞在我的手上，說：“這是我　的禮物，希望你喜歡。”

不像黃色，內心裡總覺得自己高人一等，綠色的那種謙遜是由衷而發的。更重要的是，那些比他級別　低許多的同事和他在一起時，絲毫沒有任何人感覺到有上級的存在。而黃色和藍色上司遍佈的環境，你絕　難體驗這份悠閒輕鬆。當黃色憤怒於為何這些人膽敢不尊重我的時候，綠色只會用《道德經》中對於領導

藝術層次的闡述來勉勵自己：“太上，下知有之，其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。”

幽默感產生於輕鬆的生活態度之中，一個生活緊張

的人是不可能產生幽默感的，幽默的散發需要那種鬆弛　大度、不急不徐的風範來支撐。而這正是綠色所具備的。

先人後己　欲取先予

為什麼他總是點“隨便”這道菜？

綠色與朋友們一起出去吃飯，你能想象當選單傳到綠色手中，綠色最常點的菜是什麼嗎？　經過無數驗證，綠色常傾向點一道名菜“隨便”。此中緣由：一方面不排除綠色覺得動腦筋太麻

煩，懶於做決定；然而更重要的也許在於，大多數綠色擔心，如果自己的決定萬一有人不喜歡，豈非很為

難他人？為了不傷害他人或不讓他人不爽，綠色寧　願將選擇權交給他人，這樣樂得其所。綠色就是這　樣處處為別人考慮的人。

就連在買車的問題上，綠色都是那樣地照顧他　人。綠色絕不會做第一個吃螃蟹的人，當其他部門　的經理都以開上轎車的時候，綠色的經理也開始考　慮買車的問題。有趣的是很多綠色會選擇麵包車，　並非是因為經濟狀況阻礙了車型的選擇，有時卻是　考慮到其他同事的需要。我所知道的這個綠色經　理，為了自己的屬下都可以平日出行辦事方便，搞　活動也可順便多坐一些人，購買了一輛馬自達的　MPV　八座壓縮麵包車，被眾人譽為“仁者無敵”。

如果不考慮經濟因素。紅色可能對於外表炫而　酷、顏色搶眼的跑車情有獨鍾；藍色對於價效比和　品質的關注勝過一切，當然色彩一定要低調；黃色寧可選擇高知名品牌與顏色厚重的車型為他們的最愛。

有誰能想到，綠色就連買車時，也會考慮是否能夠多帶一些人，這種為他人著想的思維模式已經到了出神

入化的境界。

時代華納老闆的生意經

在美國《財星雜誌》七十五週年特刊的專訪中，記者採訪了一些傑出的財經界人士，請他們談影響他　們最深的人和他們這一生最受用的建議。其中　56　歲的時代華納公司董事長兼執行長帕森斯說了這樣一句話　“在談判桌上留點餘地”。

我得到的最佳建議是史蒂夫羅斯教我的，他過去經營這家公司，也是我的朋友。那年，我出席時代華　納董事會，我是從金融業轉進這家公司，在會議中談到如何把事情做好。史蒂夫對我說：迪克，記得每筆　生意都是小生意，但人生很長，你會一再碰到這些人。你在每筆交易中如何對待他們，都會有長遠的影響。　你在交易時，留點餘地，做到皆大歡喜，而不是吃幹抹盡。

我遵循此忠告不下一千次。企業界大部分人不吃這套。我想，我們總是要和顧問、投資銀行家、律師　等人周旋，每次都是一場拔河，看誰能在交易中佔到一點便宜。但大家往往忘了，這些顧問會繼續進行下　一場交易，山不轉路轉，你我總是會再碰面的。

綠色因為天性中不喜歡與他人爭的特性，在生意場上也就能讓人處且讓人，而非據理力爭，也少有要　置他人於死地的想法，本著“夾著尾巴做人，老老實實過日子”