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第7部分(第4/4 頁)

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1000畝地,合肥國土局有意牽線讓萬科出讓500畝,每畝額外補償給萬科3萬元。真是天上掉下來一個大餡餅。王石的下屬高興地向他彙報這件事。但出乎意料,王石指示:對萬科來講,500畝、1000畝都很大,退回500畝地,並且不要補償。下屬認為是聽錯了,因為大家都知道王石是一個注重誠信和商業道德的領導人,可賺到這1500萬元並沒有違反商業道德呀。王石向下屬解釋說,如果收了這個錢,公司就會出現新的神話:瞧,老闆多有眼光,沒動1分錢就賺了1500萬元。這樣會對公司員工產生什麼樣的影響呢?員工們都會鑽牛角尖去想辦法倒騰土地賺大錢,誰還有心思去好好設計房子、建房子和精心維護房子?所以這錢萬科不能要。

上面的三個事例,說明了得與舍的辯證關係。有時,“得”正合乎義理,“舍”看似高風亮節卻不合義理;有時,“舍”正合乎義理,“得”看似合情合理卻不合義理。所以,看待“義”的問題,不在一招一式的直接效果,而在於其長久的影響。

這些美國富翁是不是太傻了?

在舍與得之間,企業的社會責任感,是兩者辯證關係中各自是否合乎義理的顯性評價指標。因為,企業作為人類社會重要的組織形式,作為資金與人力資本的匯聚之地,最有責任為社會貢獻力量。

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捨得之間(2)

企業獲得合理的利潤後,納稅是企業以“舍”取義的最直接形式,體現的是對國家和社會的責任。政府透過稅收,調節社會資源,稅收體現社會公平,同時也為企業營造出更為良好的適宜發展的

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