第11部分(第4/4 頁)
最新遊戲競技小說：
NBA：最強3D，神級跑位！、
小寡婦翻身，受不了、
新還珠傳奇之風雲再起、
刀刀直播間、
鬥破蒼穹之星辰天命、
重生黛玉清仇錄、
第五人格：尋找感染源、
盜筆：被張麒麟暗戀？我是男的！、
殘夢遺傷、
伊萊克斯亡靈法神、
不準叫我氣球姐！、
【王俊凱】與你相遇真好、
大玩家：第一紀元、
網遊：開局SSS天賦，吞噬召喚、
博德之門3：從螺殼艦開始新生、
我在全息武俠遊戲裡成了邪神、
魔法辭條、
網遊：我的攻擊刀刀斬血百分之十、
遊戲吐槽、
江湖夜雨十年燈之劍膽琴心、
能優勢。如孟子所言：“今夫水，搏而躍之，可使過顙；激而行之，可使在山。是豈水之性哉？其勢則然也。人之可使為不善，其性亦猶是也。”就是說，這時候的水，看似平靜，但如果擊打水面，水花會高高濺起，越過我們的額頭；如果水流激盪奔行，則可以穿山越嶺。這是水天然就具備的功能嗎？不是的，是因為水的氣勢養成了，才會有這樣能力。人性和水是很相似的。
水的這種“養勢”的過程，和企業文化的打造異曲同工。
寧高寧說：“讓我感受最深的，是這個企業有一股勁，這股勁在大家的眼神裡、笑容裡、腳步上，我想這一定是企業的文化。”
企業文化已經被越來越多的中國管理者重視起來，“共同願景”也成為很時髦的詞彙。
著名管理學者彼得？聖吉用“共同願景”（shared vision） 來描述群體目標，指出“共同願景”是群體中人們所共同持有的意象或景象，它創造出眾人一體的感覺，並遍佈到群體全面的活動中，從而改變組織成員與組織的關係，成為強大的驅動力。
寧高寧說得更為直接。他說，企業的真正生命力一定是來自它的團隊，它的價值觀和由此產生的使命和目標，這是企業的內在核心動力。
1983年，英國殼牌公司做過一項調查，即全球500強企業的生命週期有多長，並將結果保密了15年才對外公佈。調查顯示，這些非常成熟的公司平均壽命只有30到40歲，還不到常人壽命的一半。只有20家公司存活了200年以上，並依然充滿活力。
管理
本章未完，點選下一頁繼續。