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。歷史卻不斷在驗證著一些亙古不變的道理：無論人與企業，要想成材，都把他丟到地獄裡，因為那裡才是誕生奇蹟的地方，郭臺銘的經驗便是如此。

這種錘鍊下造就的創業家有韌性，令日後外界看見的郭臺銘多了一些　“草莽味、梟雄味”。但憑此郭臺銘創造了鉅額的財富，並使臺灣媒體稱他是華人電子業的“成吉思汗”，因為他在美國、捷克、芬蘭、墨西哥都有上千人的工廠，等於在世界三大洲都有出貨據點；而美國的商業週刊乾脆直接稱呼他為“代工之王”……

寂寞長大的地瓜 創業家的最高策略　——投入全部資源，衝刺一個方向

“我剛出社會時，就知道未來自己的簽名很重要，所以我苦練自己的英文簽名。20年來我的重大契約，都是用相同的英文簽名完成的。”郭臺銘的自負和自我期許，正是他為什麼這麼“辛苦”的原因。他還有一個“三局理論”：“所謂三局，是格局、佈局、步局。而格局，就是你一開始心裡怎麼想。”

1974年，臺灣某航運公司的年輕僱員郭臺銘遇到了一個創業機會：一個朋友告訴他，自己認識的外商公司有一筆塑膠零件訂單，想找公司承接生產。家境貧寒的郭臺銘想，有現成的訂單，順勢辦一個這樣的廠，肯定賺錢。 此刻，郭臺銘手裡共有20萬元（臺幣，下同）母親給他結婚的錢。幾個朋友湊足30萬元資本，雄心勃勃地在臺北縣登記成立了“鴻海塑膠企業有限公司”，招聘了15名員工，擠在租來的70平方米廠房裡工作。

不料公司剛一成立，就遭遇了全球第一次石油危機，原料價格大幅上揚，經濟隨之蕭條，30萬元資金很快虧得精光。1975年，合夥的朋友決定撤退，但郭臺銘不服氣“用結婚錢辦起來的公司”就此倒閉，又向岳父借了一筆錢，獨自把工廠頂了下來。 時值黑白電視機剛剛在臺灣興起，新鴻海的第一單業務是製造電視機選臺的旋鈕。時間緊任務急，鴻海卻又無法生產模具。為準時交貨，郭臺銘不得不跑到大大小小的模具工廠，賠笑臉說好話，拜託模具師父幫忙趕工。 在家人的幫助和近乎拼命的努力下，一年後鴻海開始贏利。

於這個過程郭臺銘發現，對於新的全球工業形勢來講，模具是一個多麼核心的領域。1977年，鴻海的資本額增加到200萬元，郭臺銘開始盤算想要投資一間屬於自己的模具廠。

這時的他面臨兩個“更大的賺錢機會”：一是臺灣經濟開始起飛，房地產價格飛漲，土地價格狂飈；另外製造業也開始起飛，原料也很缺貨。有人建議他買地炒作地皮，也有人建議他買原材料囤積。 但最後郭臺銘做出痛苦選擇，把錢拿來買最先進的日本模具機器，發展精良的技術實力。當時和郭臺銘一起創業的陳一飛告訴記者，當時要堅持這樣的選擇真是“形同挖心”：一方面每次經過當時沒有買下的土地都發現它在漲價，一年後輕輕鬆鬆大漲了十多倍；一方面從日本買來的機器千辛萬苦才組裝完成，新老員工需要摸索流程，必須每天加班到深夜。…… “有時真不知道這個決定是不是太傻。”郭臺銘說。但又過了4年，鴻海依靠長期發展訓練的精良技術，及紮根穩實的生產能力，從原本只會生產電視機旋鈕的小企業，接到了他們第一筆來自美國跨國公司的電子零件訂單。而郭臺銘身邊的一些朋友，雖然從土地、原料上賺了一筆錢，此刻卻再也無法進步了。書包　網　。　想看書來

郭臺銘　驚鴻四野的科技界成吉思汗（2）

因為有了自己的塑膠模具機器，郭臺銘開始有能力和更大的公司合作。不過他馬上遭遇了又一個難題——生意的好壞常常自己做不了主，如果母廠的電視機或收音機銷路下降，就算鴻海的零件再好，一樣沒有發展空間。

1980年，30歲的郭臺銘為了購買模具機器前往日本考察，看到的是日本大廠如何長期扶持“配套廠商”，教它們如何開發新零件，做好市場計劃，讓小廠在技術、質量和數量方面都成為穩定的“衛星工廠”。反觀當時的臺灣大廠對代工小廠只會殺價，訂單不穩，“母雞搶小雞”的做法令郭臺銘內心苦悶陡升。

一切都得靠自己。1980年，郭臺銘決定把所得的每一分錢都投入進一步擴充工廠中，以擴張產能。這一步相當大膽，擴大產能最大的隱憂在於，客戶的訂單也要隨著產能增加才行。郭臺銘同時提出打造“先進製造力”的概念，“搞自主研發，不斷地把科技成果轉化為現實生產力，並且在這個方向上全力以赴，長期不變”。

大家都不景氣，成長都很艱難，郭臺銘走了一