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份制合作企業，名稱也改為“義安焦化廠”。這是李安民在山西省乃至全國第一家搞股份制的，在社會上引起很大反響。txt電子書分享平臺

李安民　善謀者勝（2）

在這種經營機制激勵下，企業得到高速發展。另一方面，為了防止行政干預，堅持企業獨立自主的經營權，李安民選擇了“無行政主管部門的集體企業”這種特殊的模式，得到有關部門認可。

1993年，經山西省體改委批准，李安民組建了山西安泰國際企業（集團）股份公司，形成了一個多種經濟成份共存的股權式跨國集團公司，為衝出國門走向國際市場創造了良好的經營機制優勢。

中國民營企業的創業歷程是各不相同，對於民營企業的起家、發家史和“第一桶金”，成為人們探尋這個企業發展的最初的關注點，而對安泰集團來說，呈現給記者最清晰的是：安泰集團的成長過程更是安泰的產業發展過程。如從安泰集團產業發展的視角來看的話，安泰從1983年到1992年的10年間，可視為產業單一提升階段；如從更形象的角度來審視安泰的話，是安泰企業用了10年時間完成了企業的創業史。

技改成就新高度和產業鏈

在李安民第一個10年辦企業的過程中，有一條很重要的主線，那就是從1985年到1992年，企業先後投資2500萬元進行了4次大的技術改造。　最初的土法煉焦生產週期長，產品質量差，適應範圍小，環境汙染嚴重，成為企業進一步發展的制約因素，也與國家環保政策不符。當時介休幾乎是“村村點火，鎮鎮冒煙”。

李安民第一次就投資20萬元，將坑式土法焦爐改造為LL型焦爐，實現高空集中排煙。　第二次是1986年，投資100萬元引進萍鄉爐。第三次是1987年，投資600萬元，自行設計、研製“介休一號”。　第四次是投資1300萬元，把“介休一號”改造為JKH…89型焦爐。這樣產品質量和“三廢”治理取得了實效。

李安