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李安民，不聲不響中使安泰集團走上一條持續、穩定、高速發展的民企發展之路，這引起了一些經濟學家的注意，稱之為“民營企業可持續發展的典型案例”。

不止是焦炭，安泰集團看上去更像一個企業王國。經過十幾年發展，安泰集團發展成為一個以生產、銷售、出口產品為主的集產運銷、科工貿為一體，擁有焦化、冶煉、電業、建材、地產物業、生物工程、編織服裝七大行業，30多個直屬企業，總資產超過10億元的國家級鄉鎮企業集團。

安泰集團年產焦炭180餘萬噸，生鐵15萬噸，水泥12萬噸，年發電1億度。公司還擁有3條鐵路專用線，萬平方米的貨位和站臺；自備列車5列，年吞吐量180多萬噸。為業務發展的需要，公司先後在北京、天津　、香港、美國等地設立了辦事機構。

李安民　善謀者勝（4）

企業文化建設

在企業文化建設上，李安民採取了獨特的“全”字管理方式：以“人”為首代表公司的核心管理思想——以人為本，李安民把這形象簡化成“愛我安泰、以誠相待”，“王”字上下兩個“一”代表兩級管理的管理體制，中間的“十”代表縱向的指標管理和橫向的程式化管理。公司成立了由企業黨委書記任部長的督查部，每月按各項管理制度嚴格檢查，總結通報，獎懲兌現。遵循以人為本的管理思想，安泰制訂了人才戰略的十年規劃，為安泰的長遠發展奠定了堅實的基礎。

一項調查顯示，全國僅有30％的民營企業為職工簽訂了勞動合同。李安民的安泰集團不僅為集團職工簽訂了勞動合同，還是山西省民營企業中第一家按規定參加了養老、工傷、醫療等社會保險的企業，參加保險人數達5883人，佔員工人數的93％。對於一些特殊困難的職工，安泰集團還會給予額外照顧。

安泰集團地處山西介休農村，員工生活多有不便，於是李安民在工業園區內修建了大型超市、食堂、澡堂以及員工宿舍，讓員工在工業園有家的感覺。安泰員工最為關心子女的入學和就業問題，李安民就鼓勵他們的孩子考大學，併為考上大學的孩子交納學費，如果這些孩子畢業後願意回安泰工作，公司還負責給他們安排崗位。

據介紹，上世紀90年代末期，受亞洲金融危機的影響，國際焦炭市場的出口價降到成本以下，僅相當於正常市價的一半。不少企業選擇停產來躲避成本危機，安泰卻依然按時開工。期間，上至公司幹部，下到普通員工，都主動要求降低工資。金融危機結束後，安泰不僅沒有失去老客戶，還發展了不少新客戶，出口量也實現了持續增長。

李安民表示，他最為滿意的是安泰成立20多年來，從不拖欠員工的工資，即便在東南亞發生金融危機時，公司把企業幹部的工資調低了30％，也確保了工人工資的發放。

企業文化透過企業成員的習慣、知覺、信念、動機、期望等微妙的文化心理來溝通人們的思想。使人們對企業的目標、準則、觀念產生認同感、使命感、歸屬感和自豪感，對企業產生一種強烈的向心力和凝聚力，從而使企業發揮巨大的整體優勢。這時，企業不再是生產產品，而是在生產一種文化。當這種企業文化達到完美的境界，這個企業的產品成為具有真正生命力的產品，它將在競爭中所向無敵。

愛心的大橋

“焦炭大王”李安民所走過的20年致富道路，不僅僅是在介休、在山西創造了一個民營企業———安泰集團，更主要的是他帶領了一方人走上了致富的道路。

可以說，李安民這代想人受的教育，決定了他們的價值觀，如果成就大事業，那必然把個人價值和民族利益、國家利益聯絡在一起。而個人命運、企業命運、國家命運的高度重疊，使李安民視回報社會為自己的首要職責。

自1984年至2001年，安泰集團無償資助社會公益事業達2000多萬元，從1994年以來李安民熱心光彩事業，共投入資金3000多萬元，而且李安民還以個人名義資助了12所各類學校，共計451萬元，對李安民來說，他要實現的是個人對財富追求的“轉型”。

解讀李安民　——開放精神與精打細算

李安民的開放精神對他的事業有著極為重要的推動能力。　從1985年創業開始，李安民就把眼界瞄向了國際市場，透過外貿渠道出口焦炭。書　包　網　txt小說上傳分享

李安民　善謀者勝（5）

1994年，安泰集團獲得了進出口自主權。目前，安泰集團的焦炭主要出口