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第11部分(第4/4 頁)

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展慢或不發展而死亡的企業。”

“快就一定風險大嗎?”邢利斌說,“我看,不發展是最大的風險。獨輪車走得慢,但它也會倒,飛機快,但它是最安全的交通工具。”十幾年來,因為發展太快而倒下的著名企業有巨人、三株、亞細亞這幾家,但因為發展太慢或沒有發展而倒下的企業,恐怕多如牛毛,“快,不一定風險大,關鍵是你的體系是否支援你的快,聯盛的快是建立在自己的商業模式之上。”似乎是為了打消股東們的疑慮,邢利斌進而強調,聯盛的速度很快,但並不是一味地追求速度。“我們是該快的地方一定要快,該慢的地方一定不能快。像規劃方案,我們提前做,我們的手續辦得也特別快,但生產施工一定不能快,要快辦手續,慢做工程。”

看似堅定的邢利斌試圖影響他人,其實卻悄悄改變了自己。曾經唯速度是尊的他現在也開始表示:“我們肯定會根據情況作出調整。一個企業的發展不應該是一個節奏,因為你跑的是長跑,有時候快,有時候慢,如果永遠都是一個節奏,那就有問題了。最重要的是,該快的時候一定要快,該慢的時候一定要慢,現在宏觀形勢還不太明朗,我們的節奏已經慢下來了。”

邢利斌 守正出奇(2)

決勝未來的力量

邢利斌認為:一個企業從創業到走向輝煌要完成3個轉變:

第一層轉變是從單純做專案到辦公司;這個轉變保證公司以組織化的商業結構連續性地進行操作。

第二層轉變是從做現在的公司轉變為做未來的公司;現在的公司只能解決企業維持問題,不能保證企業的持續發展;未來的公司可能現在不強大、不重要、賺錢不多,但將來一定是很強大、很重要、盈利能力很高的企業。

第三層轉變是由對行業有價值的公司轉變為對社會�

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