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勢。而作為企業的領導者，李玉政變革創新，知行合一，始終讓企業的經營狀態保持健康，並處於領先態勢。 很多人頗為好奇，作為一個沒有接受過高等教育的企業家，李玉政為何總是能敏銳把握企業發展的脈動，該做強的時候做強，該做大的時候做大，讓長寧集團在九十年代後期，既實現了初步多線發展，而且又打造了一條相互呼應的行業產業鏈，長寧旗下的諸多企業協調發展，彼此呼應，打造了最為堅實的筋骨，等待在新世紀裡有更為閃光的圖騰。

長寧的強勢速度

進入新世紀，長寧號駛入了發展的快車道。　2001年，以投資裝置先進、自動化程度較高的世紀1號鍊鐵高爐和配套的環保型燒結機為開端，長寧開始告別小焦爐、小高爐，向規模高效、技術密集、節能環保的現代工業方向邁進。

2002年，60萬噸焦化一期工程、100萬噸鍊鋼一期工程、世紀2號高爐、11萬伏變電站的設計和建設相繼鋪開。從此，長寧集團的所在地由一個只有數百人的小村莊成為人流、物流、資金流的匯聚地。書包　網　。　想看書來

李玉政　精誠所至成大業（3）

2003年，2號高爐和60萬噸焦化一期工程相繼投產，當年生鐵和焦炭的產能比2001年翻了兩番還多，形成了規模生產能力；新建的11萬伏變電站正式投入執行，為公司快速發展提供了電力保證；特別是50萬噸鍊鋼廠的投產，結束了長寧有鐵無鋼的歷史，實現了由“鐵”飛躍到“鋼”的夢想。長寧鋼鐵有限公司因此應運而生，於7月9日正式成立。

2004年，長寧公司的產業鏈向上下游同時延伸。上游延伸至原煤，透過控股沁源三義煤礦，使企業有了優質穩定的焦煤資源；下游向軋鋼延伸，動工新建了晉東南地區首條高速線材生產線。

可以說伴隨著中國經濟的騰飛，長寧集團在實現規模經濟的基礎上，打造了一條迴圈產業鏈，為企業的永續經營奠定了堅實的基礎，而且也拉動了