第2部分(第3/4 頁)

會場裡到處都聽到這樣的牢騷或交頭接耳的聲音。演講終於結束，到了答疑時間，有個男士站起來不滿地提出質問：

“如果能夠進行水庫式經營當然好，但是，現實上不能。若不能告訴我們怎麼樣才能進行水庫式經營的辦法，那還值得說嗎？”

對此質問，松下先生溫和的表情中露出一絲苦笑，沉默了一會兒。然後解釋道：“那種辦法我也不知道，但我們必須要有不建水庫誓不罷休的決心。”此時，全場啞然失笑。幾乎所有的人都好像對松下先生不是答案的答案感到失望。

但是，我既沒有失笑也沒有失望。相反，我受到似乎像電流擊穿身體似的大沖擊，既茫然若失又驚歎不已。因為松下先生的話對我來說簡直就是真理。

思考至關重要

“誓不罷休”松下先生的話告訴了我“誓願”的重要性。修建水庫的方法因人而異，不能千篇一律地告訴他人如何做。但是，首先必須樹立信心修水庫，松下先生一定是想說信心是一切的開端。

也就是說，若沒有強烈的願望，就“看不到”辦法，成功也就不會向我們靠近。首先需要有強烈的願望，這很重要。只有這樣，願望才能成為新的起點，最終一定能夠成功。無論是誰，人生就如你內心描繪的一張藍圖，而願望就是一粒種子，是在人生這個庭院裡生根、發枝、開花、結果的最初的、也是最重要的因素。

我碰巧在松下先生的躊躇的嘟噥裡感覺到時隱時現貫穿我們人生的真理，而且，在後來的實際人生中，我也把它作為真實的經驗準則，學習它，掌握它。

但是，為了實現理想，只是一般的願望是不行的。“強烈的願望”很重要。不是漠然地想“如果能夠那樣就好了”，這是不夠成熟的想法，而應該是抱有強烈的願望，廢寢忘食地渴望著、思考著。全身上下從頭頂到腳尖都充溢著這個願望，就好比是身上劃破後流出來的是“願望”而不是血。

必須有強烈的願望，堅定不移的信念。這是使事業成功的原動力。

具備同等能力，做出相同程度的努力，有的能夠成功，有的以失敗告終。其差別是什麼呢？人們往往容易把原因歸結於命運、運氣，其實主要是因為願望的大小、高度、深度、熱度的差別而造成的。

也許有人會搖頭認為這未免太樂觀了。但是，廢寢忘食地渴望、思考並不是那麼簡單的行為。你必須持續擁有強烈的願望，並不知不覺地把它滲透到潛意識裡去。

無論是企業經營還是開展新的事業或開發新產品，很多人頭腦思考的結果首先是沒有信心：恐怕不行吧，恐怕做不好吧。但是，如果一味地順從這個“常識性”判斷，那麼原本可以做的也變得不能做了。如果真正想新做一件事情，那麼首先要樹立堅定的信心，要有強烈的願望，這都是不可或缺的。

為了變不可能為可能，就要有近似於“發瘋”似的強烈的願望，堅信目標一定能夠實現併為之不斷努力奮勇向前。無論是人生還是經營，這是達到目標的唯一方式。

你具有超越現實的想象力和創造力嗎？

成功的基礎是強烈的願望。也許有人認為這種說法不科學，是單純的精神論。但是，不斷地想，不斷地去思考，我們就將在頭腦中“看得見”即將實現的現實。

總之，不僅僅是一而再，再而三地產生某種強烈願望，希望這樣或是希望那樣，而是在大腦中反覆進行模擬實驗，心中推演種種邁向成功的過程。

這就像象棋手，每走一步都要慎重推敲，思考上萬種棋步，一次又一次地在大腦中模擬演習達到目的的過程，不達目的的棋步就從棋譜裡消去。

如此鍥而不捨，反覆思考，成功的道路就好像曾經走過似的“逐步清晰”了。那些只出一央夢想裡的東西逐步接近現實，不久夢境與現實的界限消失，似乎已成現實。實現的形態，完成的形態都能在頭腦中或在眼前清晰地顯現。

但是，只是黑白的不鮮明的景象還不夠，更加接近現實就更能看到色彩鮮明的景象這種狀態是真實發生的。就好像是體育運動中的意象訓練，意象最大限度地濃縮，就能看見“現實的結晶”。

相反，在不能清晰看見完成形態之前，假若事先沒有強烈的願望、不深思、不認真開展活動，那麼創造性的工作及其成功的人生也是沒有把握的。

比如，新開發的產品並不僅是滿足要求式樣、效能等必要條件即可。沒有達到深思熟慮後的“看得見”的理想水準的產品，即使能充分滿足標準要求也仍然不能說是好產品。這