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，但她很少享受到西蒙伴舞的快樂。她相信：如果她強迫他作出決定，對他施加足夠的壓力，他就會被說服的。她認為西蒙雖然是一個大老爺們，但從不主動行動，而且沒有主見。瑪麗威脅說，如果他不去，就自己去或和別人一起去跳舞。她限期讓他答覆：“如果你到星期一還沒有作出決定，我就自己去。”她講話的語氣，既能讓人感到硬邦邦的挑戰，又不乏幽默的諷刺　。西蒙妥協了：“你真是讓我不得安寧。”　安？瑪麗是對的，施加一點壓力是無害的。　如果兩人很少共同行動，這種關係終歸是不會好的。如果你的丈夫或男友逃避一起活動　，唯一的辦法就是“攪得他不得安寧”。

對自己近乎於邪乎的做法，安？瑪麗是這樣說的：“有的男人，你不給他來點狠的，他們就不知道什麼叫幸福。”　如果你發現，自己覺得開心的事和舒服的事卻沒有伴侶的參與，那就說明你們之間的關係差了一個關鍵的檔次。這個時候，你們就有必要為共同的幸福採取共同的努力和行動。　當他最終同意和你攜起手來，你就算真正取得了勝利。指責也好，事後攤牌也好，埋怨也好，統統可以不予理會。表示自己為他能在場感到高興，做一些讓兩人都很快樂的事情。留點力氣防範他犯老毛病，老毛病肯定會重犯的。一旦他開始訴苦，立即重新開始新的戰鬥，而且毫不妥協：“今晚我本想快快樂樂，如果你想找碴，或者要報復，那你就回家吧。我不想破壞今晚的興致，我去和別人跳舞。當然最好是和你，但和別人也未嘗不可。”

在工作中主動出擊也是必要的。一位銀行女職員對我訴苦：“出納的活兒老是我來幹。”她根本不願意這樣。她認為在工作中的發展受到了限制。我支援她，她有權利在其他方面表現自己，獲得升職的機會。她是個有能力但有些保守的女人。我建議她毫不妥協，堅持獲得新任務。她一直在請求和商量，但至今都失敗了。　她找上司談話，但沒有結果。她和分行的領導談了，但她的請求被打回到部門經理那兒。她又和人事部門談了這件事。最後她又和上司進行了一次非常認真的談話：“我會永遠堅持下去，直到我能和所有其他人一樣接待顧客，向他們提供諮詢服務。我不能一輩子在這兒數錢。我具備什麼樣的素質，也是你的職責之一，如果我能獲得多種經驗，並有實踐的機會，這對雙方只有好處。我會一直在這裡要求，直到我的合理要求得到滿足為止。”部門領導無法和她積聚的全部能量抗衡。現在她是客戶諮詢顧問，在一個較大的分支機構擁有一間屬於自己的辦公室。

還要有點手腕

你必須一直對自己的利益感興趣，併為之奮鬥。如果你在一次買賣中沒能討價還價獲得折扣，你就會讓你的錢包受損，並且失去了一次提高自己獲得成功的技巧的好機會。　手腕、小聰明或一點演戲才能可以有效地幫助你得到你想要的東西。你要認清或估計一個人的強處和弱點，然後利用這一點為自己的利益服務。　如果你感興趣的男人有條狗，那麼輕輕地抓一抓和撫摸小狗，是接近那個男人的聰明的辦法　。　你的水龍頭壞了，而你的鄰居擅長手工活，你可以尋機和他拉家常，裝作不經意地提到那個壞龍頭。於是他幫你修好了。這不也是行之有效的一招嗎？　如果你想在工作中取得進一步的發展，那麼聰明的做法是和其他部門、其他分支機構、供貨商和顧客建立良好的關係，和他們友好地交談。你認識的人越多，公司內要安排新的工作或職位時，人們想起你的可能性就越大。　不太友好的措施也能達到一定的效果，你可以這樣做：如果你想對某人施加壓力，可以聲稱要和上司談談這件事；你可以發發脾氣，然後立即控制住自己的情緒；充分利用自己的情緒是很漂亮的鬥爭形式。　但是，惡劣的欺騙或暴力威逼是無恥的。卑鄙、陰險的詭計對大家都有害。違法的做法是禁止的。 該照顧多少？

成功地爭吵（4）

在這一節裡，許多人可能會聯想到“利用”這個概念。他們認為利用他人的弱點為自己

的利益服務是不道德的。這樣的話，我們就要提出這麼一個問題：“我必須在多大程度上考慮別人的利益？”

女人不論何時何地總是在濫施她們的照顧。

這種過分的照顧，我稱它為搶先的照顧。人們通常期待坦率、公平，同時也在需要的時候期待他人的幫助和支援，但不需要搶先的照顧。我們對那個我們沒有詢問就去照顧的人是不會認真對待的。　當然我們應該幫助他人將輪椅推進公共汽車裡，幫助盲人過馬路，幫年紀大的、身體虛弱的女人上扶梯，幫丟失的小孩子找到他們的