第21部分(第3/4 頁)

並沒有賦予自己此項任務。這是某種無意識的連結，女性可以從中得益。

只要去找，就能找到（但不是每次）。我丈夫每次找不到東西求我幫忙時，我一般都能把東西找出來，儘管他已經從上到下都翻遍了，甚至常常包括我最後找到東西的地方。　txt小說上傳分享

女人，認識你的優勢（11）

這種情況讓我們兩個都很惱火，於是我們開始互相說明自己的搜尋技巧。如果我丈夫要找自己的鑰匙，他首先考慮的是自己最後在什麼地方見過或用過這把鑰匙。他常常在同一個地方檢視兩三遍。而我則是根據鑰匙的外觀樣式去找：銀質的（材料）、帶小齒的（鑰匙的形狀）、紅色透光、無光澤的（鑰匙墜）。還有：我相信，鑰匙一定在這間屋子裡。

即使我丈夫採用我的方法去找，情況也沒有什麼改善。光了解尋找的方法顯然還很不夠。

您熟悉這種情況嗎？您找到失物的速度是否比自己的配偶快？也許您對這種差別一直另有解釋，誤認為這是由於男性的懶散或者疏忽所致。——而且很生氣。這一切可能同時出現。然而關鍵卻在於：這裡所反映的是女性的優勢。遺憾的是，我們很不擅長承認並重視自己這一明顯的優點。

難道您不認為“會找並能夠找到”是一種非常重要的能力嗎？

我們的感悟能力透過自己的理智加以組織，尋找物品的範例是綜合的精神成果，這也是一種智力證明的方式，比起許多隻需在對或錯上面畫畫叉的智力測驗，它更能反映一個人的生活能力。

一張來自英國的明信片很有意思：

每一位成功女人的背後都有一個男人在問：“我的襪子在哪兒？”——完全正確！

可能您找襪子比較快。然而聰明一點的女人知道：即使您能夠做得更好，也無須事必躬親。如果他的襪子不見了，那就讓他自己去找。遲早總會找到。

以網路式思維代替步進式思維

海倫·菲舍爾是位有名的美國人類學家。她是最著名的新女性自我意識捍衛者。她發現，許多男性由於自己“線性、點數式思維和行動”而受到侷限，並針對這種現象提出了女性網路式的快速“精神錯位”。

當女性與男性同時面臨一個問題的時候，女性找到的解決方法比較多——只要我們沒有因為喜怒、恐懼、比較嚴重的自我懷疑、深切的好惡感而亂了方寸。

在大多數情況下，我們能夠提出比較多的建議，週末可以怎樣過，哪一個人對某個課題會有所幫助，該如何轉變某個人的看法。而且我們能夠預知，某種關係何時將結束。我們也知道如何打破談判的僵局，哪些產品創意具有最大的市場前景。

職業女性總是抱怨自己的老闆和男性同事缺乏靈活性。約拉訴苦不迭：“在會上，我又想出了五種新的方案，那些男士們還在那裡對早已被我自己推翻的最初建議吹毛求疵。”

卡蒂嘲笑地談道：“我覺得，我們彷彿是在進行一場長跑比賽，那些男人雖然已經落在後面，但仍然認為自己將在終點衝刺的時候獲勝。”

“最糟糕的是，”梅柯認為，“他們總是搞不懂我想要幹什麼。而我們小組裡的女人一下子就明白了。”

令人感到興奮的是，這三位女性都發現了男性的缺陷。遺憾的是，她們卻沒有認識到自己的優勢。即便是這些聰明、年輕的上層職業女性也沒有由此得出結論，自己應該更有力地投入自己的事業，更不要說去爭取某個領導崗位了。她們聽天由命，自動放棄，在男性的一成不變的遲緩面前低頭認輸。

如果她們能夠認識到：自己的建議更多地考慮到了方方面面的因素，自己的方案更加貼近原始情況，因此不允許再考慮讓步。堅持不懈地改造丈夫的懶惰是惟一有效的策略。

用您的堅忍不拔來對付他的惰性。

海倫·菲舍爾得出一個公式：女性的綜合思維能力比較強，而且能夠透徹地觀察比較多的層面。她們採取整體的思考方式。她對女性思維方式的讚揚精確地反映出這一點：“女性在氣質上表現得比較靈活。她們也進行直覺評價，並且具有比較強烈的長期規劃傾向。”

最為重要的也許就在於：女效能夠消化比較多的細節。“與男性同事相比較，女性接近業務問題的層面更加寬泛。她們傾向於收集更多的資訊。在做決定的時候，她們會權衡比較多的方案，審視比較多的可能結果，吸納各種不同的觀點，發現比較多的不同選擇。女性比較善於綜合反面意見，這也許是因為她們的觀察面比較廣，包