第16部分(第2/4 頁)

手我覺得這個可能我會選擇二號和三號，因為二號可能她的親和力比較好點，三號他的職業經驗是非常強的。但是如果要是企業現在不是急需這個職位的話，我覺得我會選擇一號，因為他比較真誠，敢想敢做，我覺得他可塑性比較強。

選擇結果

現場觀眾最後投票結果：劉軍［應聘者③］領先，其次是陳文傑［應聘者①］和黃列英［應聘者②］。

劉軍［應聘者③］獲得由智聯招聘網提供的一萬元培訓基金。

企業選擇的是劉軍［應聘者③］。

◇選擇理由

李亞林［招聘方代表］：實際上這個選擇對我們來講，也是非常痛苦，也是蠻難的，因為三位確實都很優秀，而且都有自己的特點。但是我想劉軍，他有兩點非常抓住我們的，第一點就是他的專業化，第二點就是他的創新的精神。

場外點評

一、招聘單位職位描述點評

筆者對本集點評的側重點首先不是三位選手場上的表現如何，而是從招聘崗位“產品經理”的職能描述和任職資格上為讀者或觀眾提供一些有借鑑意義的參考意見。

從筆者看到的由招聘單位（西門子公司）提供的招聘崗位職能描述與應聘者條件要求的書面資料分析，這既是一份比較規範的崗位職能描述檔案，也是現代企業需要的具有複合型特徵的技術管理型人才的“職業素描”。

在職能描述中所列的三項職能中可以看到，其所招聘的“產品經理”一職，在需要具備通訊領域的專業知識的同時，還必須要有很強的捕捉市場資訊並進行歸納整合的能力，以便為產品研發人員提供有價值的分析報告；　同時，由於產品經理的崗位需要，應聘者還應具備相應的專案管理經驗，才能完成“製作產品開發週期表和計劃書，以及各個關鍵里程碑，召集各方會議來監管和控制整個流程”這一產品經理的重要職能。

由此可見，　在現代技術比較領先的生產銷售一體化的企業之中，像產品經理這樣的崗位或職業，已經突顯出其既界乎又跨越“技術”與“管理”兩個不同領域的特點，這不僅為我們大學基礎教育的專業設定提供了有益的借鑑，也為所有職場中人間接地提供了個人職業發展的新思路：　具有單純的技術或管理背景的專業人員，　其專業發展的空間也許不一定是“一條道走到底”，而完全可以在技術與管理的“結合部”上做文章，就像成龍和李連杰把武功與表演融合在一起成為新的表演形式一樣，　把技術與管理有機結合可能正是許多人職業生涯發展中有待開發的處女地。技術與管理型或管理與技術型的職業模式所帶給我們的啟發價值應遠比觀看別人一次面試時臨場發揮的成敗更有價值。

二、參賽選手個人背景資料及螢幕印象

三位選手各有特點：

一號選手陳文傑年輕有為朝氣蓬勃，有通訊專業碩士學位及兩年研發工程師工作經歷；

二號選手黃列英有在相同領域跨國公司做產品經理的工作背景及在國外工作與生活的經歷，且個人風格穩健持重有親和力；

三號選手劉軍畢業於芬蘭赫爾辛基工業大學主修通訊技術並獲得碩士學位。先後任職於３家跨國通訊公司和１家跨國ＩＴ諮詢公司，有６年海外工作經驗。

筆者注意到：三位選手各自的自我描述與人們對他們的初步印象基本吻合。如一號選手的“生性開朗而豁達，樂觀地奮鬥並快樂著”；二號選手的“敬業，合作，非常好的親和力”以及三號選手“辦事認真、穩重、有耐心、有責任心”等。事實上，一個能夠對自己做出很客觀（而不是很“自我”）的自我評價的人，不僅能夠給人留下良好的印象，往往也能得到別人對他們的客觀評價。遺憾的是，許多職場中人卻在屢屢碰壁之後仍然不能懂得這一種瓜得瓜的淺顯道理。

三、選手的臨場表現

（一）開場白與壓力面試

開場白中三位選手的表現都很從容自信，其中二號選手黃列英端莊穩健的風格給人以成熟大氣之感。這個環節中選手們的表現應該說並無不妥之處。

在接下來的觀看廣告片段的環節中，三位選手的反應各不相同，其中以三號選手劉軍的反應和表現略高一籌。筆者比較同意現場嘉賓徐小平先生的點評，　即三號選手劉軍“近墨者黑”的構思巧妙；一號選手陳文軍創意一般；二號選手黃列英表現平平。

在觀眾投票時，一號選手以微弱分值高出的原因，也許在其自我介紹時表達個人感情時的態度贏得了較好的印象分