第1部分(第1/4 頁)
《不要只做我告訴你的事》 鄭重宣告
《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》（Please Don't Just Do Wate Tell You；Do What Needs To Be Done），是當今美國著名企業管理專家Bob Nelson的最新作品，2001年由Hyperion出版公司出版，書中所闡發的工作理念在全世界範圍內廣泛傳播。但是，近些年國內一些拼湊型的出版物中，竟冒用其他外國作者名字盜用了此書中的部分內容。新世界出版社在此特此申明，本社已取得美國Hyperion出版公司的授權，享有對本書簡體中文的獨家出版權，任何與本書內容雷同的地方，均為對Bob Nelson此書的侵權，本社特此提醒讀者辨別，並保留依法追求侵權者法律責任的權利。
《不要只做我告訴你的事》 對本書的讚譽
那些做得好的一流公司都已發行這樣一個規律，員工有機會對工作產生影響力，他才能創造出一流的服務。鮑伯在這本書中向我們清楚地表明，任何一個職位，不論高低，員工都比別的任何人對自己工作中的問題和機會有著更深的切身感受，所以，他們也比別人更清楚，要怎麼樣工作才能影響顧客、同事，甚至改變經理人的看法。所以，我建議你趕快讀一讀《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》，並請把你從書中所學到的真諦告訴大家。
肯？布蘭查德博士（超級暢銷書《一分鐘經理人》作者）
簡潔、敏銳、才智——鮑伯？尼爾森在《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》一書中系統地闡述瞭如何向高標準努力邁進、發揮他們並不太瞭解的主動精神。未來屬於那些自我管理、自我引導的人。
斯蒂芬？柯維博士（《高效能人士的7個習慣》作者）
本書有一條極為清晰的線索，它將教會你如何跨越這樣一條鴻溝：你的現狀與你想達到的境界。你如果為工作所困或是有任何困難，要想找一條切近的改進的辦法以提升你的人生和工作，請你仔細閱讀這本新書。
羅伯特？庫伯博士（《另外90％》作者）
鮑伯？尼爾森在《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》一書，非常有助於每一位員工在工作中發揮他們的潛能。它向讀者充分地表明這樣一個事實：他們就是自己的命運和成功的主宰。
馬丁？愛德斯坦（BOARDROOM公司主席、執行長）
尼爾森清楚地知道，在一線工作的員工往往具有最佳的主意……這是一本必讀之書，值得公司各個階層的員工仔細閱讀。
美國《出版商週刊》
最近，在臺灣、新加坡的青年人中流傳著一封取名為“終極期望”的信，它是美國頭號員工激勵專家鮑伯？尼爾森在《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》一書中虛擬的一封信，該書被國際上許多公司作為員工培訓的核心讀本。
全球品牌網 齊棟樑
中文版序：由此踏上卓越之路
黃鐘（《鳳凰週刊》主筆）
尼爾森用簡潔明快而又富於感染力的語言，使“不要只做我告訴你的事，請做需要做的事”，有了異乎尋常的深度和力量。他不僅僅是要告訴員工一個道理，而是要打動員工的心靈，並讓他們愉快地付諸行動。
2001年，美國著名企管顧問鮑勃？尼爾森出版了一本給員工看的小書——《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》。這本深入淺出的員工培訓讀物，很快就變得非常有名，因為作者在反思《致加西亞的信》的基礎之上，異常清晰地闡明瞭一種重要的工作理念和態度，即“終極期望”。
這是一種順應這個時代要求的雙贏工作哲學。
所謂“終極期望”，這本書的書名就是其最簡明的表達。周全點說就是：無論你在哪裡工作，無論你的老闆是誰，管理層都始終期望你不要坐等指令，而要運用個人的最佳判斷和努力，為了公司、組織的成功而把需要做的事情做好。
雖然這不過是常識性的道理，但在員工激勵專家鮑勃？尼爾森筆下，既不是枯燥的說教，也並非簡單重複人所共知的常識。
尼爾森用簡潔明快而又富於感染力的語言，使“不要只做我告訴你的事，請做需要做的事”，有了異乎尋常的深度和力量。他不僅僅是要告訴員工一個道理，而是要打動員工的心靈，並讓他們愉快地付諸行動。
可是正如尼爾森所說，奇怪的是，竟