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的神通快遞公司，其綜合效率值也只有84。2分。

可以說，鴨鴨快遞在快遞行業中，已經處於絕對領先的地位。

“好，大江，你著手籌備b2c業務，我去找王正海商量建立一套專門的農產品快遞模式。”葉浩龍說道，“神農網開通b2c業務的初步時間，就定在2014年春節之後。”

如今已經到了12月份，臨近年關，距離2014年的春節只有不到兩個月的時間。

重生之前的葉浩龍，這會兒在天鼎商貿公司，才剛剛接觸到電商專案，對於什麼叫電商，其實在理解上還處於懵懂階段。沒想到重生之後，僅僅用了一年半的時間，他已經做成了一個國內排行第四的b2b電商網站，這在從前是想都不敢想的事情。

而現在，神農網已經逐步發展成為具有中型規模的電商網站，市值超過了十億，而且仍在快速增長。每天接入到神農網的商戶數以百萬計，生成的訂單總額達到上億元，而且每天都有幾萬乃至十幾萬的新註冊量，相信用不了多久，神農網的總註冊量就能達到一億大關。

而在葉浩龍的宏偉電商藍圖中，神農網只不過是漫漫征途的第一站，也是實現成為超級電商夢想的起點。

要最終實現線上與線下的精準銜接，讓資料驅動整個世界，甚至將線下世界整個搬遷到線上，也就是他之前提出的“oio模式”，未來要走的路還很長，遇到的艱難險阻還有很多很多。

眼下，在神農網的交易規模達到日均破億的時候，一個新的問題也隨之出現，那就是神農網沒有自己的支付系統。

放眼國內的電商企業，也只有百寶集團擁有自己完整的支付系統“付款寶”，而其他的電商平臺大多依賴第三方支付，就算是強如樂買網這樣的國內第二大電商巨頭，也沒有真正屬於自己的支付體系。

要建立自己的支付系統，難度是非常大的，而始終依託於第三方支付，對於公司的長遠發展終究不利，作為一家平臺型的網站，做自己的支付系統顯得非常必要。

葉浩龍把這個想法提了出來。

李大江想了想說道：“老葉，要做我們自己的支付系統，從目前公司的實力看來，似乎並不現實。目前國內唯一完善的支付系統，就只有百寶網的付款寶，樂買網也在嘗試做支付，但因為支付規模大夠大，支付業務還沒有從工具化向平臺化過渡，如果建設不成平臺化的支付體系，而是維護一個小型支付工具，這樣付出的成本就太高了，對公司的發展而言弊大於利。”

（未完待續。）

第一百八十一章　給他一點小甜頭

李大江的分析很有道理，現在企業流行業務外包的概念，就是因為企業中的某項業務並未達到足夠的規模，要自己供養這個小型業務體系，從成本核算的角度顯示是不划算的，這樣的話，不如將這項業務整體外包，從而減輕企業的執行成本。

引入第三方支付就是這個道理，相當於將整個支付業務外包，對於中小型電商平臺來說，是非常經濟實惠的。

只是強如樂買網這樣的國內第二大電商巨頭，至今仍然沒有建立自己的支付體系，這讓葉浩龍覺得很不可思議，這也說明了樂買網的戰略意識和大局觀不強，算不上國內最頂級的電商平臺。

所以雖然樂買網的市場佔有率穩步攀升，甚至隱隱有了威脅百寶網的勢頭，但這家公司管理層的水平上，與百寶集團還是相差了一大截。這麼好的資源糟蹋在羅有才手裡，實在是相當可惜，若是能將樂買網收購，那未來自己的超級3d網路商城才有了建立的基礎。

所以葉浩龍覺得用兩到三年功夫，爭取將神農網的市值做大到百億級的規模，到了那個時候，就不是樂買網收購神農網了，而是反過來被神農網吞併了。

這可是一盤大棋，作為葉浩龍最大的一隻獵物，現在的樂買網這塊超級大乳酪，可不是葉浩龍的小身板能動的。

當然，羅有才雖然只是一條拼命賺錢的鹹魚，以目前的形勢，和他們搞搞合作還是大有前景的。

樂買網的創新實力基本上來源於收購，凡是自己經營的業務，大多不溫不火，效益減退。新鮮買業務就是個很好的例子，當初被神農網一舉吞併，結果使得神農網一下子從小微電商平臺起步，快速成長為大型平臺，甚至目前有了躋身前三甲的機會。

可以說這還得感謝樂買網為葉浩龍提供的強大信用背書，否則神農網自己單打獨鬥，只怕現在的市場佔有率能超過2％就不錯了。

當然，樂買