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材小用，造成了人才的浪費。要麼導致人才流失，要麼企業要多付薪水。第三種是“坑和蘿蔔一樣大”。這是最合適不過的了，只有做到這種情況才不會造成人力資源的浪費。三種情況中有兩種情況導致了人才成本的增加，所以企業出現“人才成本”一說也就可以理解了。這實際上是企業的人力資源管理出了問題。不過出了問題不可怕，可怕的是因此把人力當成了成本，而沒有從自身找到問題的根源，沒有檢視自己的錯誤。只有企業把人才當做“資本”，才可能進行完美的資本運作。

喬布斯與蘋果電腦的興衰

斯蒂夫·喬布斯，蘋果公司（原稱蘋果電腦公司）的創始人，1985年獲得了由里根總統授予的國家級技術勳章；1997年成為《時代週刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計算機狂人”。

他是一個美國式的英雄，幾經起伏，但依然屹立不倒。他創造了“蘋果”，掀起了個人計算機的風潮，改變了一個時代，但卻在最巔峰的時候被*，事業落到了谷底。但是12年後，他又捲土重來，重新開啟了第二個“斯蒂夫·喬布斯”時代。

1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山。他剛出世就被父母親遺棄，從小被養父母撫養長大。

小時候的喬布斯聰明、頑皮、肆無忌憚，常常喜歡搞一些別出心裁的惡作劇。當然，在學校的時期，他的學習成績一直很出眾。

因為生活在矽谷附近，鄰居都是矽谷*——惠普公司的職員。在這些人的影響下，喬布斯從小就迷戀上了電子學。後來經一個惠普的工程師推薦，他參加了惠普公司的“發現者俱樂部”。在一次聚會中，喬布斯第一次見到了計算機。

上初中時，喬布斯在一次同學聚會上遇到了比他年長5歲的沃茲。兩人一見如故，8年後他們共同創辦了蘋果公司。

喬布斯常常與沃茲一道，在自家的小車庫裡琢磨計算機。他們夢想著能夠擁有一臺自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用計算機，且體積龐大、極其昂貴。於是，他們決定自己開發，並幾經折騰，在1976年終於組裝了世界上第一臺個人計算機。精明的喬布斯立即估量出這種自制計算機的市場價值。為籌集批次生產的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時勸說沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算機。就這樣，他們有了奠基偉業的1　300美元。

1976年愚人節那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩三個人簽署了一份合同，決定成立一家計算機公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。後來，流傳開來的那個著名的商標就是一隻被人咬了一口的蘋果。

但在開始的時候，由於計算機是個新事物，一般人並不感興趣，蘋果牌計算機的生意很冷清。直到1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾才給蘋果公司帶來了轉機。這一天，他來到了喬布斯的車庫，在看完計算機演示後，他馬上拍板給蘋果公司下了第一個訂單——訂購50臺整機。書包　網　。　想看書來

變“人才成本”為“人才資本”的觀念（3）

經過沒日沒夜、加班加點的工作，他們在合約的最後一天奇蹟般地完成了任務，把50臺蘋果牌計算機如數交給了商人特雷爾。

50臺整機很快銷售一空，　蘋果公司也因此名聲大震，並開始小批次生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發展，而此時最急需的就是資金支援。於是，他們分頭去找資金，但並不順利。

1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉幫助他們得到了69萬美元的貸款，並將自己的命運與兩個年輕人聯絡在了一起。在馬爾庫拉的指導下，加上69萬美元的巨資，蘋果公司的發展速度大大加快了。

1977年4月，他們在西海岸舉辦了美國有史以來第一次計算機展覽會。在這次展會上，新研發的蘋果Ⅱ號樣機吸引了眾多觀眾的注意力。它只有12磅重�，僅用10只螺釘組裝而成，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。蘋果Ⅱ號計算機在展覽會上一鳴驚人，訂單紛紛而來。

1980年12月12日，蘋果公司的股票公開上市，在不到1小時內，460萬股被搶購一空，當日以每股29美元收市。

因為巨大的成功，喬布斯在1985年獲得了由里根總統授予的國家級技術勳章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背後是潛在的危機。由於喬布斯經營理念與當時大多數管理人員