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特打出一則驚人的廣告，願意以100萬以上的保險金為難以找到承保人的大顧客承保任何風險。這有可能會被誤解為當事人必須自報價格。如果巴菲特或戈德博格認為某項投保不合理，他們會一口拒絕，絕不給第二次機會。這招給伯克希爾賺了1億多美元。
這種強者愈強的情況在再保險中尤其明顯。過去的保險公司的損失越來越大，為了生存在苦苦掙扎。再保險公司的損失也不小，很少有哪個公司還能再接保投保，更不用說有誰願這麼做了。它們在低價位時受了損失，現在是不論什麼價都不敢彌補了。巴菲特把它們比作馬克。吐溫筆下的貓：“在熱爐子上坐了一下，以後再也不敢坐了。哪怕爐子是冷的。”
伯克希爾現在能制定一些大的專案計劃了，這得力於它雄厚的資金和巴菲特的“判斷”。只要機會和價格都合適，他不怕冒損失的風險，哪怕是1000萬的火險或地震風險。他在1985年的報告中慷慨陳詞：“現在形勢不同了，我們有別人沒有的承保能力。”1986年伯克希爾的保險金收入達10億美元，是前兩年的7倍。這為它提供了8億可用於再投資的預備金；第二年是10億。
到 1987年，伯克希爾有的是錢了。可人們不知道巴菲特將如何用這些錢。他“寧可買好股票也不買好飛機”，巴菲特自嘲說。可惜他找不到便宜的股票。那時正是牛市的全盛期。到春天伯克希爾召開年度會議時，道。瓊斯指數是讓人大開眼界的2258點， （伯克希爾股價3450美元。）巴菲特已靜靜地賣掉了大多數股票，只保留了“永久的”三種：大都會公司， GEICO和《華盛頓郵報》。但他很難找到可以重新投資的地方。
巴菲特不相信�
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