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隆危機”後漫長的一年多黑暗時光。

重組屯河，注資金更輸入理念

根據中糧集團的官方說法，除2004年為新疆屯河注入4億元委託貸款外，中糧集團2005年6月承諾注入的5億元委託貸款也陸續到位。ST屯河在新疆境內的9個分公司，因此得以於7月7日同當地農戶結算上年番茄收購欠款，總計9185萬元欠款一次清償完畢。

中糧集團總經濟師鄭弘波在2005年7月8日的新聞釋出會上表示，新疆屯河有35億元資產，而總負債卻達30億元以上；儘管中糧集團只承接了德隆系37。2％的屯河股份，但在債務方面，卻承擔了100％的責任，尤其是23億元的銀行貸款。然而，重組屯河，中糧面對的絕不僅是資金短缺。由於德隆和中糧集團在企業文化、管理模式、經營戰略上存在的巨大差異，中糧集團重組屯河，必須在上述方面按自己的思路進行整肅。

“資金短缺，可以在一星期、一天之內完成注入，但是，企業執行的‘軟體’，那才是中糧面臨的最大考驗。”鄭弘波直言不諱。

在中糧看來，由於德隆危機的影響，重塑企業誠信形象是中糧集團入主屯河後的首要任務。鄭弘波說，作為大型國有企業，中糧集團始終把誠信看做企業的生命，這點和某些追求短期效益的民營企業有著本質區別。在戰略管理上，中糧入主後的屯河也將更加註重長期戰略，摒棄急功近利思想，培育、做大、做強“紅色產業”。

實際上，從2004年7月開始，由中糧集團派出的高階管理人員陸續進駐屯河，由富有大型企業管理經驗的覃業龍出任新疆屯河投資股份公司總經理。但鄭弘波在釋出會上同時強調，新疆屯河本身在實踐中成長起來的人才，將是新屯河依靠的中堅力量。不過，這些人才與曾經被過度宣傳的“海歸”無關。新的人才標準將是實踐、學習並重。

一個事實是，經過政府部門的牽引，中糧得以成功地對新疆屯河進行重組。這次重組是優勢互補的雙贏，中糧利用它的管理隊伍和市場經驗，把屯河的資源重新整合，這不單有可能增強兩個企業的實力，而且對新疆地區經濟發展也可以做出貢獻。

但雙方之後的路該如何走下去呢？應該說，中糧集團是中國最大的糧油食品進出口加工企業，和屯河有非常強的互補性。中糧集團進入屯河，邁出了中糧集團進入新疆產業的第一步。

正如寧高寧所說，“第一步是把新疆屯河做好，然後透過新疆屯河這個平臺，為新疆當地經濟的發展多貢獻一份力量”。

資本佈陣西部，寧高寧意欲何為

《誰人不識寧高寧》第三部分　《誰人不識寧高寧》第十一章（5）

2005年9月29日，甘肅中糧可口可樂飲料有限公司（簡稱甘肅中可公司）開業儀式在蘭州舉行。身為中糧集團董事長的寧高寧、總裁助理曲喆、中糧可口可樂有限公司總裁欒秀菊一行出席，並與媒體記者進行了互動交流。

根據資料記載，甘肅中可公司2004年4月奠基，12月底完工。但是中可公司在甘肅開展業務是從2001年建立銷售公司開始的。從建立銷售公司到現在，甘肅市場每年以超過20％的增長速度在發展，這為中糧集團的飲料業務在甘肅的擴充套件增強了信心。欒秀菊對媒體記者表示：“甘肅建廠以後，我們對市場的反應速度，對當地消費者需求的反應，都會比以往更好。我們的營銷網路經過四五年的建設也已得到進一步完善，對客戶的服務水平會進一步提升。”

西部是相對來說經濟比較落後的地區，但是相對中東部日益緊張的資源來說，西部待開發的資源還是非常豐厚的，而且，中糧集團進入西部，還響應了國家政策，所以，對於中糧集團進入西部，應該是於國於己都非常有利的事。

當有媒體記者問到“中糧集團在甘肅乃至西部的發展戰略”的時候，寧高寧毫不避諱地表示，中糧的自身定位是糧油食品企業，主要集中在東部和沿海地區，介入西部還不是太多。響應國家開發西部的舉措和政策鼓勵，從併購新疆屯河、四方糖廠和甘肅中可公司的開業，中糧集團開始更多地涉足西部地區。“中糧追求市場份額、營業額、產業規模的成長性，從這幾方面來講，西部為我們提供了很好的機會。甘肅中糧可口可樂公司正式開業，但開始生產已經有大半年時間了。這個廠的經營水平、市場需求程度和銷售額的成長，在中可所經營的14個省區裡面是比較快的。這更增強了今後中糧進一步進入西部的決心。把西部作為一個產業基地，發展相關產業，這