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什麼樣的經理人才是好經理人

向種橙者李嘉誠先生學習

評價經理人

經理人評價體系：五步組合論

五步組合論是內部管理各環節間的邏輯關係

企業發展與組合論

用組合論管理企業

第五章培訓與學習論：中糧的領導力是可以培養的

建立學習型組織

培訓一定要有自己的核心課程

培訓是企業管理的一種方法

總部必須是學習型組織

領導力是可以培養的

培養領導力是不可替代的環節

培養領導力是一種很重要的素質

做好學生是一生的事情

最終要用關係行為來管理中糧集團

最後要成為行業專家

專業性已經成為中糧的一項緊迫任務

井岡山學習：在心裡落下一顆種子

第六章管理體系論：中糧的再造與6S管理工程

學習華潤好榜樣

星星之火，可以燎原

寧高寧的施政報告

無異於一場管理革命

6S工程開始改變中糧

6S為企業正常發展保駕護航

6S適合不同層面、不同管理基礎的公司

在相當程度上可以幫助企業降低風險

第七章企業文化論：重塑中糧與文化“生產力”

企業是個有生命力的整體

好人吳恩良

《誰人不識寧高寧》作品相關　《誰人不識寧高寧》目錄（3）

企業文化與生命體

企業組織發展的高境界

文化是最低的成本動力

要不斷地學習與創新

問計韋爾奇：“何謂人才？”

中糧的未來就是對員工的態度

不學習就跟不上隊伍

中糧態度：一種崇尚的生活方式

“新中糧”不是夢

崇尚的生活方式

第八章品牌重塑論：中糧變臉與寧高寧的108個挑戰

新中糧：“自然之源，重塑你我”

最打動我的是那片陽光

自然再生與可持續發展

寧高寧的108個挑戰

中糧品牌的背後是一群人

換標是一個管理過程

我還是那句話，信則靈

企業的品牌發展與商業邏輯

用哲學的思維來重新定義中糧

向星巴克學習

今天做的工作必須對企業形象有利

什麼樣的企業才是好企業

第九章協同效應論：中糧多元化業務存在的理由和好處

大企業、總部與業務單元

一個整體的企業才是大企業

既考驗總部決策者又考驗業務單元負責人

低到塵埃裡，能開出花來

扁平化的職能結構

打造“大業務、小總部”的工作流程

第三篇資本槓桿與中糧帝國的全價值產業鏈

第十章寧高寧的“資本論”：“頭腦比金錢更重要”

認知資本的力量

《誰人不識寧高寧》作品相關　《誰人不識寧高寧》目錄（4）

華潤啤酒為何變成了一隻大老虎

開始征服世界的啤酒商：SAB＋米勒

頭腦比金錢更重要

中糧大勢：“鍊金”糧食產業鏈

中糧集團做到了全價值鏈

重組資本平臺，打破業務限制

第十一章重組“大鱷”：不斷演繹“中糧造”

重組中土畜

1＋1》2的可能

重組中谷

最大糧油流通企業誕生

入主新疆屯河之前後

中糧全面接管新疆屯河

重組方案一波三折

重組屯河，注資金更輸入理念

中糧的事業就是新疆的事業

資本佈陣西部，寧高寧意欲何為

使中糧成為一家高價值公司

非碳酸飲料應該是中糧發展的一個重點

入主深寶恆聯手萬科，中糧打造地產旗艦

未來將充盈到20