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也會帶進來。那麼，我想問董事長，管理水平相對較低的國有企業引入先進的管理理念，應該有哪幾個方面需要提高？”
對這個問題，寧高寧給出了很鮮明、很直接的回答：
“不是說公司管理一定要到什麼水平才能用6S，它是相對柔性的結構和方法，應該能夠適合不同層面、不同管理基礎的公司。6年前華潤推行6S的時候，實際上華潤當時的基礎管理水平也不高，我覺得當時華潤的財務管理水平和今天的中糧差很遠。中糧目前財務系統做得很嚴格，但是我認為中糧財務系統只是一個內部運營的作業系統，這個系統很細但不是戰略推動系統，這是最大的差別。為此，我才希望引入6S。”
在寧高寧看來，在經營管理中，最好的方法就是根據自己的實際情況來創造的方法。他說他有一次遇見韋爾奇，談到華潤集團怎麼實踐平衡計分卡，以及平衡計分卡的方方面面，可是韋爾奇竟然並不知道什麼叫平衡計分卡。由此，寧高寧很感慨地認識到，萬變不離其宗，好的管理方法是可以自己創造出來的，因為道理是相通的。他說：“根據中糧和中土畜現在的管理水平，目前引入6S管理系統是非常容易的，一點都沒有距離，而且我覺得會有創新。”
如此看來，作為一套成就了通用電氣，也為華潤順利轉型立下大功的6S，在寧高寧看來，很簡單，很直接，就是一個工具。也許正是他這種將複雜問題簡單化的學
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