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“上了一課”：有一個真實的、發展企業、推動進步、造福社會的企業形象對一個企業的未來成長是很有利的。

寧高寧說：“華潤集團的經營從食品、飲料、啤酒，到地產、住宅，到零售企業，到物流，到紡織，到電廠，到水泥，到石化，範圍很廣。我們在建立規模、建立組織團隊的同時也要表達我們的價值、文化、對客戶和消費者的承諾，我們要代表一種生活方式、消費方式，這就是品牌。品牌是一種由內到外的東西，是一種自然的散發，是在深厚的認知基礎上的創造，而不是沿街叫賣。我覺得我們自身的準備已到了這一步，外部的環境也需要我們有意識地建立形象和品牌系統。這對我們來講是一次再昇華的過程，也是一次價值創造的過程。我們必須問一句：你今天做的工作對企業的形象建立、產品品牌的建立是有利的嗎？”

《誰人不識寧高寧》第三部分　《誰人不識寧高寧》第三篇

是啊，這個被寧高寧在多年以前提出的問題，如今同樣被中糧集團所適用：中糧集團的企業形象和品牌形象該被公眾如何認知？這種認知在多大程度上有利於中糧集團未來的成長和發展？

一個事實是，人們對於寧高寧主導的中糧轉型和再造工程持有一種謹慎的觀望態度，或許還有種種的懷疑和非議。但試想一下，多年之後的中糧集團會以一種什麼樣的精神面貌和形象出現在公眾面前呢？就如同當初被普遍非議和懷疑的華潤啤酒、華潤集團一樣，是不是也會最終取得公眾的認可和驚歎折服呢？

我們期待著，但“自然之源、重塑你我”這8個字很顯然已經不僅僅打動了寧高寧本人和所有中糧人，似乎也打動了公眾的心，同時也撥動了公眾那根“可以期待結果的神經”。

資本槓桿與中糧帝國的全價值產業鏈

2005年10月18日，寧高寧在京高調宣佈了中糧集團未來5年的戰略目標：行業定位，為“成為所在行業制定技術標準、含量標準、供求標準的企業”；集團戰略確定為“以糧油食品貿易加工為主的、多業務的投資控股企業，主要集中在糧食貿易、加工，食品加工、銷售，土畜產，地產，酒店及金融服務業；透過充分發揮糧食貿易主渠道及中國食品主要供應商的地位，滿足國家和人民對糧食、食品日益高品質的需求；建立國內外貫通的糧食貿易、分銷、物流、加工體系，建立品牌食品的研發、生產、物流、分銷體系；利用香港資本市場，促進體制及治理結構改革，建立真正國際化的大糧食、大食品加工及貿易商的地位”。

寧高寧的“資本論”：

“頭腦比金錢更重要”

認知資本的力量

華潤啤酒為何變成了一隻大老虎

“華潤集團再大，在哈爾濱，哈啤就不饒你新三星，也不怕你。目前在那個區域裡，新三星和哈啤競爭是沒有任何競爭優勢的。我們這麼大的企業，怎樣在哈爾濱市場上利用我們的整體實力，而不致讓新三星孤軍作戰？透過什麼樣的方式讓對手認為，華潤不得了，肯定競爭不過華潤？現在人家就不服，認為不就是改了個名嗎？怎麼找出核心競爭力？”

2002年1月23日，北京華潤飯店，在華潤集團2002年總經理工作會議上，寧高寧在縱論華潤集團的核心競爭力時再次談到了華潤啤酒，他真心希望華潤啤酒能儘快從“26只貓”變成“一隻大老虎”，從而不懼怕與狼的競爭。

寧高寧的期望在5年之後變成了現實。2007年年初，華潤雪花啤酒（中國）有限公司在北京召開新聞釋出會，正式宣佈華潤雪花全國產銷量率先突破500萬千升，雪花單品銷量率先突破300萬千升，雙雙取得全國銷量第一。2006年華潤雪花啤酒成為中國啤酒行業產銷量第一的企業，打破了中國啤酒行業多年不變的格局。

華潤雪花旗下的全國品牌——雪花啤酒，繼2005年產銷量位居全國第一之後，2006年更以303。7萬千升的產銷量蟬聯桂冠。華潤雪花啤酒的官方說法是，華潤雪花啤酒始終堅持自己的企業發展之路，從最初的沿江沿海戰略到目前的全國發展戰略，從區域品牌戰略到目前的全國性品牌戰略，改寫了中國啤酒行業的格局。

這真的是應了那句老話：“三十年河東，三十年河西。”當人們看到青島啤酒、燕京啤酒與華潤啤酒這前三名的啤酒業格局被改寫的時候，一向被人所詬病的華潤啤酒，已經把所有不幸的競爭對手全都籠罩在了它的陰影之下。眼下，它已經牢牢坐穩中國啤酒業第一把交椅的位置。

《誰人不識