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就留下了這樣的歷史記錄：

2006年4月18日，中糧與聘用的各中介機構正式啟動中糧國際重組、中國糧油分拆上市工作。第一步，分離中糧國際內部食品品牌消費品業務和農產品加工業務，並以其農產品加工業務於2006年8月23日成立全資擁有的境外子公司中國糧油有限公司。第二步，中糧將旗下非上市的價值53。34億港元的核心業務股權，按食品品牌消費品業務、農產品加工業務兩大類別分別注入中糧國際及其下屬公司中國糧油，中糧國際以每股5。25港元的價格向中糧集團發行約8。80億新股，以及返還少數與兩大主業無關的業務資產的方式，支付中糧集團向中糧國際及其中國糧油注資的對價。第三步，中糧國際於2007年2月9日公告以其對中國糧油控股持有的100％股權向中糧國際所有股東分紅的方式實現中糧國際與中國糧油控股的分拆。

於是，中國糧油最終於2007年3月21日完成在香港聯合交易所分拆上市並增發新股6。98億股，另有佔總發行比例約15％的新股超額配售1。05億股也於2007年3月26日發行完成，共籌得資金29。85億港元，其中85％用於生物能源和生物化工業務的專案支出。此後，中糧國際更名為“中國食品”。中糧集團原先部分沒有進入上市公司的糧油加工業務透過此次重組，注入上市公司，也使得原先分佈在上市公司內外的兩塊業務的戰略一致起來。

一前一後的變化非常明顯：重組前，2006年1月3日，中糧國際市值60。4億港元。分拆上市後，中國食品市值達到141。2億港元，中國糧油市值達到231。8億港元。

也難怪寧高寧在中國糧油上市當日接受媒體採訪時非常自豪地表示，“我們的股票第一天表現很好，比招股價上升了53％，開盤1小時之內交易量接近20億。”

《誰人不識寧高寧》第三部分　《誰人不識寧高寧》第十一章（1）

中國糧油上市成功後的3月22日，有香港媒體報道稱，春節後中央政府送給香港特區的兩份厚禮是大熊貓（雄性編號606）和“中糧控股”（上市編號606）。

接下來會怎樣？馬建平對媒體言，“中糧將繼續培育、整合和發展此次未納入境外注資分拆上市範圍的相關業務和資產，並在條件成熟時把經整合、培育成熟的其他相關業務和資產逐步注入兩家上市公司。”

重組“大鱷”：不斷演繹“中糧造”

重組中土畜

1＋1》2的可能

在寧高寧空降到中糧集團之前，根據國資委的要求，中土畜公司就一攬子併入中糧集團，變成中糧集團的全資子公司。這的確給中糧集團帶來了一個比較大的挑戰。

中土畜成立於1949年11月23日，是中華人民共和國成立最早的大型綜合性國有外貿公司，以土產品、畜產品、茶葉及其深加工產品的進出口業務為主要經營範圍。公司總部設在北京，在境內外擁有全資、控股和參股企業幾十家，形成了橫跨土、畜、茶三大類商品的全球性營銷網路，並透過自己的遠洋運輸船隊與國內外客商建立了廣泛密切的業務聯絡。在過去的半個多世紀裡，經過幾代人的不懈努力，中土畜已經成為中國從事茶葉、木材、松香、飼料、羊絨、羊毛、可可豆、皮毛等商品進出口貿易的骨幹企業，形成了以進出口貿易為龍頭的多元化經營格局。55年來，在中國土、畜、茶產品走向世界的程序中，中土畜長期發揮著“國家隊”的骨幹作用，在海內外享有盛譽。擁有TUHSU、中茶、瑞龍、海堤、猴王、蝴蝶、新芽、KINROSS、凱諾、天鵝、冰川、益浪、地球等多個品牌。旗下擁有利海國際船務有限公司、木材部、中國茶葉股份有限公司、雪蓮羊絨、中土畜三利香精香料有限公司等公司或經營單元。

實際上，中糧集團和中土畜的合併行動，在寧高寧到中糧集團之前，就已經開始了。面對兩家剛剛合併的公司，初到中糧集團的寧高寧也在思考。在寧高寧主持的第一個年會上，他就用一種探討的方式告訴大家怎樣做好這個合併。

寧高寧說，中糧和中土畜的合併，應該說有很好的融合基礎。從業務上來講，是把中土畜繼續作為一個獨立的業務單元來運作，還是打散？和中糧有關聯的業務，是不是應該和中糧有一個內部整合？大家想不想這麼做？這麼做有什麼好處？“我們會用一種非常負責任的方法，和大家討論到底怎麼來做更好一點。”

如何做好中土畜？怎樣處理它與中糧的關係，這一直是大家關