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明確、清晰和有協作。如果今天我說哪個部分不要，哪個公司要改掉，有可能根據我自己和班子經驗的判斷，在實際中可能會出現問題，因為大家並不清楚為什麼這個做，為什麼這個不做，會帶來很多細節的矛盾。
接下來是我們的管理方法。根據行業的特點，管理方法可能是有獨特性的。
而市場競爭力體現在很多方面，我隨便列了幾個，產品、品牌、技術、成本、渠道、網路等，有了這些，企業的整體競爭力才能體現出來。
有了競爭力以後才會有好的經營業績，業績反過來又會導致企業使命的更新。這是一個迴圈，最終透過業績的實現，來完成使命。這裡面企業文化是非常重要的一點，在這裡列不出來，因為它是一個無形的東西，是一種行為的無形的準則。我們搞個演出，搞個節目，這不是企業文化。企業文化是我們在整個經營過程中自然形成的，是比較公正還是比較偏激，是比較輕鬆、公開的還是比較拘謹的文化，在經營活動中就自然形成了。
寧高寧始終認為企業是一個渾然一體的生命，是個生命體。任何想用一個區域性來解決一個區域性的想法都是錯誤的。每一個企業都有不同的思想體系，而且每個邏輯步驟之中都有一個小的體系，都是非常豐滿�
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