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、有堅定的行業定位和方向、有資源支援、有執行力且經常回顧評估的戰略定位。這種戰略定位不清晰，造成在做某一個行業的時候，往往想單項細節比較多，整體部分想得比較少；被機會吸引比較多，產業建設規劃比較少；當業務遇到困難的時候，想放棄的比較多，從長遠來看堅定不移幹下去的少；某一個行業的戰略定下來之後，調動所有的資源來支援這個戰略的行動也比較少，整個團隊和資源沒有調動起來，導致難以形成一個真正長遠的產業，從而在行業中建立有力的競爭地位。當然，在過去做的許多專案中，也有一些做得很好，但是從產業建設來講，可以做得更好。
第二，缺團隊的管理方法。“我覺得，我們個人都很好，放在一起有的時候也很好，但是在部門與部門之間、在領導之間、在某個問題上，協作程度、溝通程度、理解信任程度還不是很高。”
除上述兩個方面外，寧高寧認為，還需要開放、坦誠、直接、實事求是、包容、比較隨意、比較幽默的企業文化，只有形成這樣的企業文化，才會有工作的信心和快樂的目標。
中糧將走向何方
寧高寧將帶領中糧走向何方？帶著所有人的疑問，寧高寧最終這樣規劃中糧集團的戰略目標：“用5年時間使中糧成為中國糧油食品業真正最強大的企業，10年成為全球最富有進取精神、最優秀、最令人尊敬的企業之一。”
相對於中糧的遠景目標，面對中糧人的“拷問”，對作為空降兵的寧高寧來說，還是要從實際工作中的一點一滴來改變中糧。而素有企業哲學家素養的他，尤其注重�
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