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系”的資本旋風。

雖然寧高寧以前所在的華潤集團也是國有企業，但是，由於總部在香港，受國際文化和商業氛圍的影響比較大。相對來說，處於皇城根兒腳下的中糧集團，官商的氣氛要濃一些，國有企業的弊端也要多一些。但是，能將寧高寧派往中糧集團，國家也正是看中了他對國企大膽改革的精神。寧高寧到了中糧，向中糧集團的經理人們分析了他所認識的國企和他眼中的中糧，並針對國企的弊端，提出了自己的認識和發展方向。

他說：“我覺得承認我們是國企是我們的前提，國企身上確實存在很多問題，這是我們不能不面對的，解決這些問題是我們的責任。建立搞好國企的理論依據，是我們企業使命的重要內容。”

在2005年中糧經理人年會上，“空降兵”寧高寧做了一回醫生，對中糧進行了徹底的把脈。

《誰人不識寧高寧》第一部分　《誰人不識寧高寧》第二章（1）

“空降兵”寧高寧調研中糧

將“跑鞋”接過來穿上

書生意氣

有一位名叫陳勇進的人這樣評價寧高寧：有行伍中人的書生意氣。

為何這麼說呢？1979年，寧高寧考大學時想當作家，第一志願報的是中文系。在山東大學當教授的舅舅知道後，跟他說靠寫字不一定能吃上飯，於是，他轉學經濟。可是當了商人之後，他讀書寫字這個嗜好一直沒丟，二十幾年來共寫了四十多萬字的經濟管理散文，以至於《中國企業家》雜誌給他開了專欄。

這位陳勇進繼續寫道：

看來這位當過兵的寧總是十分有“才”的，他在華潤的時候曾經對“華潤”的名字做出過自己的解讀：“實際上是中華的‘華’，毛潤之的‘潤’。毛澤東字潤之，一個公司以領袖的名字命名，寄託了中央對華潤的厚望。”沒聽他說過現在的東家“中糧”的名字何解，“有才”的寧總可能會有“有才”的解釋，但是不管寧高寧會不會哪天心血來潮解釋一下“中糧”，我們現在能肯定的就是：中糧集團“用自然的力量來重新塑造一家企業、一個人，甚至一個社會”的宗旨正在被寧高寧慢慢地解讀出來。

這是2006年10月的事情了。2005年年初，作為一個空降兵，寧高寧用一篇《空降兵》的專欄文章表達了自己的內心感受。華潤集團總部在香港，而且，寧高寧有在西方受教育的背景，無論是生活習慣，還是工作節奏，好像都與中糧集團有著很大的差別。不單是寧高寧本人，包括中糧集團的員工，也很擔心這種差異所帶來的影響。

面對自己的感受和新同事的疑問，寧高寧透過文章來表達自己內心的真實想法。他直言，一開始不是很習慣，從氣候、談話方式、用詞到工作節奏，確實都不習慣，但也不是差得很遠，因為華潤也是國有企業。其實這不是問題，人不一定是特別習慣或者特別享受現在的環境才做事情。他覺得中糧是一個很容易溝通的團隊。

他接著說，他與中糧之間的互相影響和改變是潛移默化的過程。中糧有一個非常好的氛圍。比如，他有一天一進門看到“中糧經理人回家”幾個字，他說寫得好。他自己都忘記了，這是他在會議上建議過的，要讓年會給大家一個回家的感覺，他就說了一次，再沒重複這件事，大家就把這幾個字寫上了。因此，他覺得人性化的東西穿透力很強。“如果有一件事情你覺得很吃力或者很彆扭，你老催著別人去弄，催不動的。現在社會變了，人都是有思想的。如果我講完了，大家不認可，甭管這件事本身是對是錯，總之證明我一定講錯了，因為講話的目的是讓大家認可。如果大家不認可，那就是我的錯誤。如果能做到心靈深處的溝通，談出我們真正的心底的東西，比較符合人的本性的東西，我覺得更容易推動。”寧高寧這樣說道。

寧高寧怎樣帶領中糧前進

中糧缺什麼

中糧下一步要加快發展，還缺什麼？這是寧高寧的疑問，也是所有中糧人的疑問。接下來，寧高寧用自己對中糧的認知，回答了這個疑問。

他說，從人力資源上看，中糧每一個人的能力、經驗和對工作的投入程度都很好，比市場平均水平要高。從財務的資源看，雖然負債比不是很低，但還是有相當強的資金調動能力。從品牌看，不缺市場地位和品牌認可，也不太缺政策的支援和社會的認知。那麼，中糧需要改進的地方到底在哪裡？

《誰人不識寧高寧》第一部分　《誰人不識寧高寧》第二章（2）

第一，中糧缺能夠清晰劃分、有長遠規劃