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隊的提高、戰略的推進以及公司整體的進步已經到了這一步”；二是作為一個歷史上以外貿為基礎的企業，一個多元化的企業，“萬金油”型的人才比較多，這種局面也必須改變。
寧高寧在會上直言不諱地說，過去，中糧對團隊成員的專業水平強調比較少，覺得人和人之間沒有大的差別。只要好好幹、有激情、有責任心、肯努力，搞好和大家的工作關係就成了。這種說法是很對的，但只是一個基礎。實際上，從中糧企業內部的分工現狀來看，某個人在某個職務上先不說別的，從專業上就不合適，可我們還是任命了，因為不這樣會有更大的問題。
“但我們的事業要進步、競爭水平要提高，就不能停留在這個基礎上。如何組織好一支隊伍，需要有怎樣專業基礎的人去落實目標，非常重要。希望我們每一個行業的經理、每一個業務單元的經理，都能做你那個行業的專家、真正的資深專家。專業性已經成為一項緊迫的任務。”寧高寧再一次強調說，“不從專業化角度建設團隊，我們可能無法生存。”
為什麼會如此嚴重呢？寧高寧解釋說，從歷史看，中糧整體資產水平良好，但盈利效率不高，ROE大約在5％~6％的水平上，用這個數字與其他外貿公司和其他國內企業比，可以說中糧做得不錯。如果用高標準來衡量，用中糧五十多年的歷史沉澱來
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