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熟人，辦事也圖個方便，生活也有個照應。對了，你現在還是副科長吧，我以前在會上都說了把你提個科長，進到黨組，這是組織的需要，不知有些人搞什麼名堂，現在要抓緊落實好。人有了身份和地位，辦事容易得多！”凌子鼐說：“不是想當就能當上的。”洪副院長說：“什麼事情什麼時候什麼場合都要有人提議，有人提議就會有人抬轎子的。打個比喻，街上有人在變把戲，他冒大風險變把戲無非是為了吸引人來看，真實目的就是賣藥賺錢。把戲變完了開始賣藥時，圍觀的人就會悄悄走開，很少人主動有心去買藥的。這個時候必須有人帶頭站出來試著買，其他人才有可能跟著買。假若有二三個人爭著買的話，其他人就會搶著買。圍觀的人當然不知道，這二個三個爭著買的都是事先講好的托兒，知道什麼叫托兒嗎？沒有這幾個托兒圍觀的人會*的，一包藥也賣不出去。我們在開會討論人事問題時，有人提出人選，便有人接話，多數人接話，便是組織的決定。過去有人自命清高，傲視別人，人家不買你的帳，不要說手會寫嘴會說話，就是腳會寫鼻子會說話，沒人為你說好話，不賞識你，你有再大本事也使不出，你奈何誰？不改老毛病就難適應新形勢。所以，做人一定要謙虛，你凌副科長做得不錯。”凌子鼐說：“我是農村出來的，沒什麼可恃勢的，能在法院工作領上一份工資已經很滿足了，不想當什麼官也沒有那個命。”洪副院長說：“你的命好，當初很多人想進法院進不了，你可心想事成。我告訴你，在生活中有很多奧妙的，縣委組織部的人很重要的哩。縣官不如現管，他們來考察，考察組的人說你好就好，說你差就差，隨便找個理由說聽到很多反映你的不是，上面馬上就會放下來不提名討論，很多人排隊等著這個位置，共產黨的官不愁沒有人當。縣委領導只認識鄉鎮和單位的主要領導，對一般幹部是沒有了解的，只聽考察組的反映，印象就是結論。適當時候我跟有關人員提一提你的情況，打招呼總比不打招呼要好。”凌子鼐說：“洪副院長真是好人，確實是我們法院的老先進。”洪副院長說：“說我是好人，算你說對了，我就是好人，我做了一輩子好人。說我是老先進，我看哪？我不喜歡‘先進’這詞，特俗！有個笑話就是說的‘先進’。說是有個女人帶她的後夫去給死去的前夫掃墓，後夫問她，我該如何稱呼你的前夫呢？女人想了又想，終於說出了口，你說叫他‘先進’吧！嘻嘻！大家在一塊做事的，有什麼先進不先進的，都差不多，半斤八兩，你是搞政治工作的，其中奧秘自然清楚。就象我們法院每年定下了評四個先進集體、十個先進個人，但那年是評出來的，都是領導定出來的。如果人家不爭，也該點名四個集體為先進、十個個人為先進，如果這樣，那就沒意思了！很多人便去爭，一爭問題就出來了。領導就要考慮拿給誰合適，張三？李四？於是就有權力之爭，誰提名的多，誰提名的能當上，說明誰說話有份量。所以我說，記功評獎也好，提撥重用也好，就是領導權力的分配，跟‘分贓’差不多，評到的也不要太認真，並沒什麼功勞值得炫耀，最多說明你在領導心目中有位置，或者正與領導交好。其實名額拿給誰都差不離十，說白一點，不信你試試把退休幾年的某個人名字報上去，也照樣批下來。當然，領導身邊需要有三種人：第一種是貼心的人，這些人在身邊打轉，或能力不強攻於心計，或有點能力不務正事，鞍前馬後阿諛逢迎，討得領導歡喜；第二種是遂心的人，這些人一定有能力而且很有能力，拿得起放得下，不爭權不奪位，埋頭苦幹克已奉公，只認做事不會奉承，在領導需要時非常用得著；第三種是噁心的人，這些人跟領導意見相悖觀點相左甚至態度相反，領導看到討厭留著煩惱，但在領導碰到點名抽調人下鄉、駐點時，或者要末位淘汰、清退調離時不至猶豫不決，終究可以湊額。沒有第一種人，領導就沒權威，成為光棍司令，所以應給第一種人一杯羹，可以提撥重用。沒有第二種人，領導就無政績，成為平庸官僚，所以應給第二種人一匙湯，可以記功評獎。沒有第三種人，領導就難決斷，成為搖擺人物，所以應給第三種人洗碗筷的活幹。其實還有一種人，這是一大群體，安分守已，按圖索驥，單位給了工資不敢不做事的，這種人組織需要，但對領導不存在需要不需要的問題，只能說是放心，掀不起大浪，也攪不渾水。”堅定的語氣過後，又是柔軟的說教：“我教你五句話：‘有些事想得說不得，有些事說得做不得，有些事做得說不得，有些事說不得做不得，有些事說得也做得。’岳飛說的‘用兵之妙，在乎一心’。我倆相識，也是一種緣分。”凌子鼐在洪尚坤臨退休之際，聽到了人家