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他們完全缺乏與之相配合的贏利方式。
這只是多種組合商業模式之中的一種而已，現實中透過這種“組合拳”重新獲得利潤迴歸的方法有很多。每種方式都要依存特定的客觀條件。即便如此，缺乏系統考慮的企業，即使有條件，也會喪失利潤迴歸的機會。原因是他們沒有從總體上研究這個商業世界，花錢買到的也僅僅是一些區域性經驗，並沒有啟發他們從更深的層次上、更廣的角度上研究問題的答案。電子工具電子工具使資訊傳播的邊際成本降到了零，由於電子工具的普及，對於賣方來說，買方資訊缺少所帶來的利潤將不復存在。而電子工具在購銷環節中的應用被認為只是剛剛開始。
對電子工具的利用存在一個非常片面的認識，認為它是創造利潤的工具。透過網際網路，一個很小的小酒廠可以向全世界開展紅酒郵購業務，這是一個被廣泛引用的例子。人們注意到電子工具可以讓更多的人以更低的成本得到商品資訊，增加更多的採購量。實際上，電子工具的出現，也使商家普遍地喪失了利潤。
索斯比作為世界上最大的拍賣行，也注意到了電子拍賣的興起，於是和亞馬遜合資建立了網上拍賣網站。在他們看來，網上拍賣只是拍賣一種新的工具和手段而已。實際的情況卻不是這樣。電子拍賣降低了交易成本，對索斯比透過傳統拍賣所能收取的佣金構成了極大的壓力。
亞馬遜網上書�
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