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作方式，以增加人數來解決部門的定位問題往往使情況更加惡化。
任何公司都是透過賣有形的產品或者無形的服務賺錢，但產品或者服務能賺錢的基礎是商業模式。好的產品僅僅是其中的一個條件，假如沒有一個可靠的商業模式作為基礎，好的產品根本沒有辦法轉變為財富。
這年頭，指望發明那種獨一無二的特級好產品，基本上是白日做夢。即使有這種產品，如果沒有與之相配套的商業模式，照樣會被競爭者迅速抄襲和超過。安徽萬燕公司發明了VCD機，這是一個獨一無二的好產品。但是競爭者很快崛起了，錢當然裝在別人的包裡了。微軟之所以名聲不是那麼好，就是因為它其實什麼都沒有發明；它所做的事就是看中別人的發明，然後仿效你的產品，以一種強有力的商業模式取代你。
所以，公司在設計產品和業務時，優先和縝密地考慮商業模式的問題才是最重要的。
現實中，有太多的公司抱怨資金不充足。這簡直是廢話。極端一點說，任何公司資金都不充足，因為所有公司存在的目的都是爭奪資金這個緊缺資源。不是有了充足的資金才有商業模式，而是有了商業模式才會獲得資金。
缺乏模式的情況——在新公司初創期，或者一個大公司要開展一項新的業務時，企業往往處於缺乏橫式時期。幾乎所有有過工作經歷的人，必定會對其中一種情況有深刻的體驗。在這種情況下，公司通常的做法都是招兵買馬、招賢納士。一番高歌猛進之後，往往會以偃旗息鼓而告終。因為在缺乏�
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