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的價值明星企業的企業家，他們身上都從不同角度體現出一種極強的責任感、專注的精神、甚至時代的使命感，正是這種靈魂引領企業在各種矛盾和競爭中不斷進步和勝出，取得了不俗的業績。他們是這樣說的，多年以來也是這樣努力的去實踐，這是企業家最可貴的品質。

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第一節 績優高成長股票投資技巧（7）

“公司是全體股東的，股東是我們的上帝，經營的權力是上帝給的。規範運作，保護股東的合法權益，向全體股東負責是公司義不容辭的天職。否則，上帝會辭退我們，市場會淘汰我們”。

第一次近距離接觸鹽湖鉀肥董事長鄭長山，是在2003年亞商中國最具發展潛力上市公司50強論壇上。當時論壇的主持人是我在北京大學的大師兄、中國證券報社長陳乃進。輪到鹽湖鉀肥的董事長髮言時，他說出了上面那一段話。

在我看來，這是一份承諾。這份承諾讓我感受到一種真誠的責任感，我喜歡真誠的人，我更喜歡真誠並且有責任感的企業家。所以，當時我聽到這段話後，我想我應該研究這家公司，看看它是否真的名副其實，真具發展潛力。

鹽湖鉀肥的老故事

在中國，氯化鉀作為一個產業，是與青海柴達木盆地、察爾汗鹽湖和青海鹽湖工業集團公司聯絡在一起的；就中國鉀肥產業而言，是與一個叫做“鹽橋”的品牌聯絡在一起的。1958年，隨著中國第一袋鉀肥在鹽湖集團誕生，一個產業和一個“鹽橋”品牌，開始了它的漫長髮展歷程。

1983年，“鹽橋”牌鉀肥商標正式註冊。這一時期，中國土地因缺鉀而影響產量的實情，被農業專家和農民越來越深刻地認識到。那時候，青海的鹽湖鉀肥是中國唯一的氯化鉀品牌，成了皇帝女兒不愁嫁，這種情況一直持續到90年代初。

1991年到1997年這段時間，隨著加拿大紅鉀和俄羅斯白鉀的大量進口，世界上主要鉀鹽生產廠商相繼進入中國，這些國外鉀肥用電視廣告轟炸的方式短短几年便佔領了大部分中國市場。此間，雖然每年中國市場的鉀肥需求量不斷增長，從100萬噸增長到了500萬噸，但由於缺乏營銷和質量管理，鹽湖鉀肥二十萬噸產品卻滯銷了。當意識到國外競爭對手的巨大壓力後，鹽湖鉀肥才走上了市場化和提高產品質量品牌的道路。

上世紀90年代中期，鹽湖鉀肥在農技推廣