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業界首位。

但在十幾年的合作經營過程中，雙方的管理理念與管理風格、經營思路和不同時期的利潤目標經常發生衝突和摩擦，索尼公司習慣於從長遠戰略來經營和管理公司，對短期利潤並不十分重視，而CBS作為一家美國公司，對短期利潤的要求明顯高於索尼公司。索尼公司社長盛田昭夫對此深有感觸地說：“我們和美國人搞了各式各樣的合資企業，我們想以長遠的目光認真辦好企業，所以在美國的合資企業，倘若我們做了裝置投資，當然是想使公司儘快健全起來，儘早獲得回報。可是我們考慮10年的事情，美國同夥卻只考慮了10分鐘……”。

索尼公司認為合作雙方的衝突妨礙了公司的快速發展，為了徹底解決雙方的各種衝突，財大氣粗的索尼公司乾脆以20億美元的高價把合作伙伴CBS唱片公司收為己有。

在購買CBS唱片公司後，CBS索尼公司經營業績高速增長，這極大地增強了索尼公司的自信心。還有什麼比吞併了世界第一流的唱片公司，又使其迅速成長更令人充滿自信呢？

受此鼓舞，索尼公司又開始策劃一個更大的收購計劃，那就是1989年的美國哥倫比亞電影公司併購案。

（2）1989年9月，索尼公司併購美國哥倫比亞電影公司，收購金額為34億美元，加上哥倫比亞電影公司原有12億美元的債務，總金額高達48億美元。

索尼公司是日本知名的視聽裝置製造商之一，公司與松下電器公司和飛利浦公司並駕齊驅。但索尼公司並不滿足於視聽裝置硬體製造商的產業定位，它希望進軍影視軟體領域，從而構造一個囊括視聽硬體和軟體的完滿產業鏈。在制訂該戰略後，索尼公司開始在美國四處尋找收購目標。公司最初想收購米高梅／聯美公司，在經過幾次談判後最終告吹。正在這時，美國哥倫比亞電影公司出現了。

哥倫比亞電影公司的大股東是可口可樂公司，持有公司49％的股權。�