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突然得到通知，原定於20日的同學會要改期，又臨時通知下屬把已經定好日程的事業部年會挪到了20日。
因為突然的年會日期調整，金專務的下屬們開始忙於修改業務計劃，甚至很多個人日程安排都被迫取消。很多下屬調整了私人日程，卻因為訂不上合適的餐廳而慌亂。
另外，還有一個例項。
李部長中午約了重要的客戶吃飯，正在緊張地等候客人。可午餐前10分鐘，他的領導突然打來了電話。
“李部長，中午有約嗎？沒有特別的事情就一起吃飯吧……”
“哎呀，領導，實在抱歉，今天約了重要的客戶，我們能改天嗎？”
李部長無奈地回絕了上司的邀請。而兩天後，上司又打來電話約他吃飯。這次，李部長實在不好意思再拒絕，只好取消與好不容易約到的關鍵客戶的午餐安排。之後，李部長中午儘可能不再約人，因為不知道
哪天上司又會叫他。這是一個典型的案例，告訴我們領導隨意的時間安排會導致什麼樣的結果。領導對組織的影響可見一斑。很多組織成員或多或少會受到領導糟糕時間管理的影響。所以對領導來說，要牢記時間管理比業務管理還要重要。
6時間管理
領導的時間是組織的時間
■ 耗費時間也要關注重點。
■ 共享領導和團隊成員的時間計劃。
■ 首先確保與下屬（晚輩）共處的時間。
Idea & Reflection Memo耗時又重要的事情有哪些？
（以中長期或今明兩年的事為中心。）
Idea & Reflection Memo是否已制訂一年的主要日程並進行管理？
（例：戰略會議、出差、休假、部門會議等）
Idea & Reflection Memo是否已確保與下屬職員對話的時間並進行共享？
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