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作為下屬，因為處理具體業務的時間長，所以會比領導得到更多的業務相關資訊。在這些資訊中，下屬需要整理上司需要的資訊並主動傳達給上司。傳達過程中，應避免單純的情緒化不滿、批評等內容，但傳達對現狀的建設性批判以及部門下屬的最新變化等資訊對上司來說是非常必要的。　txt小說上傳分享

5　追隨力（3）

第二，需要向下的溝通渠道能力。

領導有作出決策的責任，包括大到中長期計劃或戰略，小到每週核心業務的確定。領導如果主動就自己關注的問題與下屬進行溝通，業務的進展就會更順利，團隊成員也會更容易走到一起。

10項支援領導的追隨力

1。　不要打斷領導講話。

2。　主動鼓勵領導。

3。　果斷支援領導。

4。　切忌睜眼說瞎話。

5。　不在一起時，更要為其著想。

6。　及時提供最新的資訊。

7。　懂得珍惜小恩小惠。

8。　不要在背後說閒話。

9。　不要忘記說“多虧您”。

10。　學會配合領導的幽默。

與追隨力相關的被領導者的素質

1。　專業性：在自己的業務領域內知識和實力的深度。

2。　正直：以信賴為基礎的正直。

3。　勇氣：敢於向上司和同事袒露自己想法的勇氣。

4。　獻身：對組織的獻身與關心。

決策時支援領導

偉大的英雄背後都會有偉大的被領導者。在發生衝突的時候，他們的存在會顯得特別珍貴。越王勾踐身邊忠心耿耿的范蠡，漢武大帝身邊的衛青、霍去病，他們相信自己的領導並全身心追隨。所以一直以來，勾踐、漢武帝都會被讚頌為優秀的領導，人們也在持續研究和學習他們的領導力。

大部分領導不是在100％確信的情況下作出決策，因為在不斷變化的經營環境中能夠影響結果的變化因素實在是太多。就算是這樣，領導也必須在收集到一定水平的資訊後，根據自己的思維判斷及時作出決策。

因此，當領導作出決策的時候，雖然看起來非常肯定和自信，但在領導自己的世界裡，那可能是最為不安和孤獨的時刻。想想越王勾踐下定決心投降吳國淪為奴隸以保全越國的時候會有多麼艱難，我們就可以理解領導的位置有多麼難做。

有能力的被領導者會在這樣的時刻成為領導的力量，他們在領導作出決策前會為領導提供儘可能多的資訊並幫助分析可選方案。但一旦領導作出決策，就應該支援追隨。不是單純自己追隨領導的決定，而是主動營造氛圍，讓整個組織都能理解並接受領導的決策。

這是最能幫助領導的事情。作出決策的領導會因此能量和信心倍增，組織也會因此得到能讓不可能的期待變成現實的積極的優秀的執行者。

輔佐上司的追隨哲學

1。　比上司多思考一次“為什麼”。

2。　向上司進言時，先確定彼此的信賴程度。

3。　上司的指示先執行，後建議。

4。　分清需要出面的時刻和需要沉默的時刻。

宋博士　Real　Story

心中再次思考“為什麼（Why）”

我心目中最理想的被領導者，不是僅僅做好上司交代的事情，而是能在此基礎上更進一步。我經常會給下屬講故事說明這一點。這是一位漫畫家在自傳中寫到的“多畫一張”的故事。

這是L在為成為漫畫家而學習漫畫的時候發生的故事。當時他身邊有很多極具天賦的同學。在思考怎樣才能比他們更優秀的過程中，平凡加上沒有經驗的L發現能做的只有一件事情，就是一直堅持比別人“多畫一張”。

有天賦的同學畫15張的時候，L就會畫16張；他們畫20張的時候，L就畫21張。這樣不懈的努力讓L最終成為一流的漫畫家，最終超過那些更有天賦的人，站在了今天的高度。

得到上司的指示後，我們有必要再次思考“為什麼”。我們可以更進一步思考業務的目標與最終的期望值。如果目標的量無法期待更多，我們可以爭取提高目標的質。這是被領導者應有的姿態，也是慢慢具備領導素質的過程。被領導力和領導力就像一枚硬幣的兩面。

5追隨力

會被領導的人也會領導他人

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