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“家庭娛樂戰略”計劃最終不得不被擱置下來，也最終成為唐駿在盛大4年中的又一個沒有完成的缺憾。

“以創業者的心態來工作”的思想，就是在這種觀念下孕育而來的。作為受薪的工作者，就應該把公司當作自己沒出資本的事業，以合夥創業的心態，關心老闆和企業的成長，協助老闆經營好事業，保證企業能夠獲利，同時也讓自己得到該有的薪金和福利。礙於每天工作8小時的規定，一些人工作總是以上班時間作為基準，總抱著“上班”或“打工”的心態，只追求僱主給付的薪水，不思自我應盡的義務和貢獻，忘了自我的能力和價值，而最終忽略了工作的真正內涵。

我們不妨捫心自問，有誰願意拿出自有的資金去創業，再去供養一群無論盈虧都得給付薪水的員工？答案顯然是沒有。

因此，如果你能反過來想一想，為什麼你總是要找工作，總是會被僱主辭掉，其實這就是最明顯、最直接的答案——　你沒把工作當成自己的職責，你沒有把公司的事當作自己的事，你更沒有用一種創業者的心態來工作。

一個收入很高、職位很高的人肯定是具備創業者精神的人，反過來，一個不具備創業者心態的人也肯定不能得到老闆的賞識，他們除了暗地裡拿回扣之外，是不可能獲得高收入的。

工作是我們展示自己的大舞臺，人的能力受到先天條件的制約，所以也會有大有小，但是對工作的態度卻是可以改變的。無論做什麼事情，只要你總以一種創業者的心態去做，踏踏實實，一步一個腳印，到頭來都會有所收穫。

人生就是一個積累和充實的過程，當我們羨慕唐駿功成名就的時候，我們也應該看看唐駿成功背後的辛勤付出。

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8。　像老闆一樣思考（1）

我工作時的心態就好像自己是公司老闆一樣，不僅發現有哪些做得不夠好或是不合理的地方，而且會設法加以解決。

——　唐駿

無論在什麼地方工作，都不應把自己只當作公司的一名員工，而應該把自己當成公司的老闆。把公司當成自己的公司，像老闆一樣工作，這就是最好的成功之路。

唐駿說：

我跟我的直接上司來進行一對一的交流時，我就在想，他用這樣的方式問我的時候，我的感受是什麼。如果我是領導，我怎麼樣問我下面的員工，我當時一直是站在另外一個換位的角度來思考的，因為我將來想要變成經理。

微軟相對於唐駿像什麼？微軟就像高科技的大海，而唐駿恰恰就像這個大海里的一滴小水珠兒，也可以說這樣的人已多得數不勝數。然而，只有唐駿在心裡和行動上表現出來，他已經並不滿足於做一個微軟的小工程師，每個月只拿著五六千美元的薪水。他想做的是微軟這片大海中的一個小島，所以，他時刻都要使自己保持著“小島”一樣的思維——　像老闆一樣思考。

1997年，唐駿被分派到Windows　NT開發組當了一名程式設計師，和微軟上萬名工程師一樣，年薪只有數萬美元。

當時的微軟，正在全球範圍內推廣Windows作業系統，但是由於各國語言不同，系統裡的許多原始碼都需要在英文版的基礎上重新改寫，因此，微軟也為此組建了一個300多人的開發團隊專門來做這項工作。即便如此，當年Windows　NT的中文版產品，還是在英文版上市之後推遲了近大半年才被推向市場。

在微軟，其實很多人都注意到了這個問題，但由於技術問題，這些人一直以來沒有找到一個很好的解決辦法。同樣，進入微軟幾個月的唐駿，也看到了這種現象，然而唐駿並沒有像其他人一樣，只經過簡單的思考和試驗之後就放棄了，而是下定決心要改變這種事倍功半的狀態。

於是，唐駿每天下班之後，便開始在家裡利用業餘時間重新設計軟體架構，他編寫了幾萬行程式碼，經過自己檢驗成功之後，拿到了老闆面前。3個月後，唐駿的方案終於被微軟總部接納了，300人的翻譯團隊壓縮成了數十人，唐駿也在進入微軟一年之後快速地升為“開發經理”。

唐駿說：

最要不得的就是某些很聰明的人，剛進入不久就能挑出很多公司存在的毛病並向老闆抱怨；老闆還沒法反駁他，因為他說得都對。但企業需要的不是你指出了什麼不足，而是你想方設法改進了什麼。

唐駿認為，自己最大的長處就是時刻都能像老闆一樣去思考事情。

他說：

我工作