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用幽怨的眼神到處掃滿大街的男人。日子過得。。。用紅姐的原話來說就是：性生活比良家婦女都少了。

沒生意就沒錢賺，紅姐深刻明白這個道理。一條街面上地幾家髮廊天天互相搶生意，對誰也沒好處。所以她每天都皺著眉頭想辦法。她是個有“大志向”的女人。不甘心就這麼讓生意平淡下去，在床上幾度翻滾思來想去之後，最終下定決心￣搞產業資源整合。

協商一番後合併重組終於開始。兩家店面合成一家。為了拉攏客戶，刺激銷售，建立良好地信譽度和滿意度，雙方的老闆都認為象以前那樣，當街壓價地商業行為再不可取。

既然產業整合了，經營模式也應當適當更新一下。

有人建議以按貢獻度確定薪資分配，獲得了大家的認可，可由此引發的新爭論讓姑娘們很是頭疼。

小姐們畢竟不是專業經商，資源整合，產業創新也不是想當然的事。兩方就分款問題出現了重大分歧。一方堅持認為，今後生意分成應該是五五分成。另一方則認為，你那邊只有三個小姐，我這邊有五個，該按人頭算。這樣才符合經濟原理中的價值觀。

贊成五五分帳的認為這種分法不合理，不科學。原因很簡單，她那邊雖然只有三個姑娘，可是長得都不錯，身材也較好。接活容易。合併之後大家都不砸價了，肯定是自己的姑娘賺錢多。屬於走俏商品。你那邊雖然規模產業不錯，但缺乏拳頭產品肯定還不如我，這賣春行業要軟硬兩手一起抓，講量更要講質。

倘若要按人頭分，豈不就和分家沒什麼兩樣嗎？又談什麼合作整合？

另一邊就說現在這年頭，做生意不光講質量，還得看服務。你那邊姑娘長得雖然不錯，可活不行啊！我這邊是老字號經營，回頭客多，做生意講究長線發展，不能只圖眼前利益和一時地痛快。

這邊說：我們賣的不就是那一時的痛快嗎？

那邊說：我們賣的是輕鬆愉快的心情。要讓客戶性奮而來，性盡而歸。

兩方就賣春的行業性質進行了一番辯論，最後也得不出個結果來。除了知道這屬於服務行業外，最終發現她們都嚴重缺乏對產品地性質瞭解。就如何分帳的問題叨擾多日也糾纏不清。兩方都希望行業能有所起色，不希望按部就班的照前人地路去走，所以想搞點能刺激和鼓勵大家工作的經營機制。可是這個經營機制該怎麼定？實在是個困擾大家的問題。一幫小姐們也是各自鼻孔朝天的看人，都認為自己是世界上最好的表子，就按貢獻獲酬勞這個問題取得共識，但如何確定貢獻價值，卻始終沒有定論。

最糟糕的是，合併的只是整條街上的兩家，還有其餘幾家並沒興趣加入。也就是說合並後其競爭力如何，依然前景堪憂。

為此紅姐還特別免費接待了一位經濟專家上自己的床，向他探討問題的所在。

那經濟專家從沒接觸過這類問題，一聽說妓女也搞產業創新。立刻來了興趣。

那經濟專家問她麻煩到底出在哪裡，紅姐就說了：以前是一個老闆，自然老闆想怎麼做就怎麼做了。可現在是兩個老闆合營，當然需要一套明確地規則來約束大家。

經濟專家說那就照樣五五分帳不就行了？紅姐就說沒那麼簡單的。現在有很多客人都喜歡雙飛甚至三飛的。但客人只有一個JJ，到時候肯定是一個看一個用。這看的那個貢獻肯定沒有用的那個大，按照經濟學的說法，就是屬於旁觀經濟，不產生直接的經濟效益。

紅姐一脫口，冒出個旁觀經濟的新名詞來，驚得那專家眼都直了。可要根據她的理論推算。那豈不是一個客人叫的小姐越多，產生地價值虛耗也就越多？按此道理反推。也就是一夫一妻最符合價值創造觀。可一夫一妻的價值還好說，至少可以有孩子作為附屬產品進行價值體現。可表子不行啊！

表子有了孩子。那屬於副產品，屬於違背賣春行業價值理念地。用她們的行話說：省了一個套，虧了十個月。

既然這樣，那價值該怎麼算？那專家想破腦袋也想不出來。

專家只能說：“你們這行業太特殊，我一時還沒想出一個合適地解決辦法。”

紅姐很興奮，問他：“那我們這算什麼行業啊？”

專家想了半天，最終冒出一句：“該算是特種行業吧。”

不管怎麼說。這個問題連專家也解決不了。

如此一來，最終的結果還是不歡而散，這個尚未成型的整合計劃就此宣告流產￣好在小姐們流產得多了，對此也不以為意了。這件事反而成了茶