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公司裡的幾位經理到是一起呵呵笑了起來，看來這個小子知道的事情到還不少，還挺有辯才。

還是那位崔龍浩先生點了點頭說：“做為一個未開發的市場，調研固然不可少，卻又的確不可輕信調研。不過因此而全盤否定調研的意義，小夥子你還是有些太極端了些。”

陸天豪想我哪裡是極端啊，是我實在沒精力做這個，現在全憑嘴硬撐著呢。

“那麼，我們先把市場開拓這個問題放一放，不如先來談談技術問題吧。你的公司打算從哪方面入手來進行軟體開發。我是說，你準備用什麼樣的技術手段來解決語言程式編寫問題呢？”崔龍浩悠悠地問道。

第三章　風險投資（3）

今天的會議出奇的冗長，開了二個多小時還沒結束。

面對谷歌公司高層管理人員進乎於刁難般的發問，陸天豪兵來將擋，水來土掩，以過人的口才和豐富的專業知識一一進行回答。

畢竟是大公司的管理人員，他們所問的每一個問題都極具專業性，其中有許多甚至是陸天豪自己都未曾想到過的問題。好在他應變迅速，總能及時找到合理的答案。

此時，崔龍浩已經又問了一個問題：“在瞭解貴公司創辦的過程中，我發現了一件很有趣的事。那就是貴公司的管理模式與當年谷歌起家時到有幾分相象。我想問一下陸總，你是在開辦這家公司的時候，是否就已經有意識地在學習谷歌模式？也正是因為這樣的原因，你才來到谷歌公司尋求風險投資？”

“沒錯。”陸天豪很爽快的承認。“谷歌公司的早期管理模式一直都是我最欣賞的模式，也是我認為最具人文關懷精神的管理模式。在這方面，我向谷歌學習了很多，我不否認。而之所以尋求貴公司的投資，也是因為我相信貴公司是最能在這方面對我做出理解的公司。”

崔龍浩點了點頭：“沒錯，你說得很對。要說自由化開放式管理，大概就數谷歌在這方面最有心得，也最易理解。不過你該知道，谷歌的開放式管理模式，只是在美國實行。這裡……卻沒有使用這樣的管理模式。你說這是為什麼呢？”

陸天豪苦笑：“這隻能說一種無奈吧。美國人對於規則的理解和我們完全不同。他們重視規則，尊重規則，以遵守規則為榮。而我們的文化則導致了我們以打破規則為榮耀體現。在這裡，不守紀律成為一種優秀的代名詞，缺乏公德心成為一種普遍現象。谷歌模式若是照搬過來，只怕整個公司都會天下大亂了。”

“既然你知道兩國文化的差異導致這種模式根本不適合在這片土地上使用，為什麼你還堅持要使用這種模式？”崔龍浩很是好奇。谷歌模式的成功，就是建立在這種對規則的尊重上，建立在這種大眾公德意識之上。缺乏這兩點素質，谷歌模式根本就沒有生存的土壤。而國人……恰恰在這兩方面是做得最糟的。

“因為我相信我能成功。”陸天豪的回答言簡意賅，卻充滿了自信。

“我認為，我們的國家並不是真正缺乏這些東西，而是不同的文化使我們忽略了這種價值體系存在的重要性。而我們要做的，就是重新在一個小圈子裡塑造一個新的價值體系，帶給大家一種全新的價值觀，以更符合這個時代的潮流需要。谷歌模式或許現在還不是太適合國內的民情，但不代表將來不適合，更不代表我們不需要。人是會進步的，我們的國家和人民每天都在進步，為什麼就不能相信他們一次呢？我要做的，只是創造一個可以產生足夠的信任的空間而已。”

崔龍浩深深地看著陸天豪，一時間為他的豪情所打動。

這的確是一個優秀的小夥子，早在他到來這裡聽這場演示之前，就已經聽吳哲說過他的初次接觸帶給他的震撼。他聰明，有頭腦，擅於觀察和分析，的確是一個做生意的好材料。但正是這個小夥子，同樣也固執得可怕。固執得讓人難以接受他的狂妄想法。

崔龍浩畢竟不是張震，不是郭自強，他不理解陸天豪到底是為了什麼而要選擇這樣的管理方式和這樣一個大膽激進的發展思路，所以他純用一個成功商人的角度來看待問題，心中只覺得，這個經營計劃的風險極大。多少便有些不看好這筆投資。

這個時候，吳哲問了一個比較抽象的問題。他說：“你對現在的網路經濟的發展趨勢有什麼看法？”

陸天豪笑了笑：“這個問題可是有些大了。怎麼說呢？要談這個問題，首先要就網路經濟的概念有所理解。我個人對現代網路經濟的理解為：一種建立在計算機網路基礎之上，以現代資訊科技為核心的全