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你成功。”

張震也說：“幾年前，郎風暴曾經說過：國內企業的自殺性競爭毀了中國零售業。如再不警覺，那將滅亡也。道理……人人都懂，可是又有幾人將責任抗在肩上了呢？天豪，你說得對。經濟發展的最終走向，依然應該是藍海戰略。”

陸天豪微笑道：“郎風暴可是反對藍海戰略的。”

張震也笑道：“郎風暴說話有些偏激，不過很多地方還是很有道理的。拿來主義嘛，我們採用那些我們欣賞的就可以了。”

郭自強笑道：“那張哥是不是打算學習一下天豪，也把你手裡的那幾家商場超市做一番改革啊？”

張震連連搖手：“我只是個打工的，可沒那麼大權利。老總要知道我敢拿他的錢打水漂，他非得找我拼命不可。”

歸根結底，張震對陸天豪走藍海之路，依然不抱信心。這也難怪，全新的管理方式，全新的產品，走從無到有的路，自古以來都不是那麼簡單。那些天真的以為出了某個新產品就能發大財的人，從來都發不了財。反到是一些因循守舊的商人，能夠一步步走穩，走出一片輝煌的天地來。

走藍海之路，是一條速成之路，也是一條風險之路。假如舉成功者的例子，那麼微軟走的是藍海，谷歌走的是藍海，甚至勝大走的也是藍海。到是那跟在勝大之後的，基本就屬於紅海範疇了。可要是舉失敗者的例子，就更是不勝列舉了。大的如索尼不說，最典型的莫過於石白柱。雖然他不是抱著什麼偉大的思想走藍海之路的，但當時狂妄的他，最終也是紅海起家，藍海不歸，最終又回到紅海的之上。

成功的人，沒人知道在那背後隱藏著多麼巨大的風險。而失敗者，則註定了默默無聞，哪怕他們為數眾多。

但是陸天豪的說話，卻最終讓張震放棄了建議陸天豪走紅海之路的想法。因為他已經明白，這個年輕人，絕不是為自己而選擇的這條路。也正因此，他所走的路，比其他任何一家都更加兇險無比。

這也正是為什麼陸天豪就算手裡有錢，也要四處奔走，拉攏風險投資的原因之一。

陸天豪道：“其實，走程式設計工具化路線並不是我最初的設想，是我的職員劉小莉提出後由我加以改進的想法。我最初想做的，並不是這個。”

“就是你的那個百萬員工？”張震問。看來他對計算機角的事知道的還真不少