第34部分(第2/4 頁)

對董事會的監察工作。而這次股東大會的提前召開，就是由監事會發起的。這也正是監事會的權利之一。

這樣的權利首先取決於大昌的公司性質問題。

郭自剛曾經說過，姜清貿是一個非常擅長於拉攏結合投機倒賣的商人。他雖然做的是實業，擅長的卻是轉手生意。這類生意人的一個擅長點就是人際關係廣博，交際複雜，一多半的時間不是用在經營上，而是用在了交際上。當初大昌成立的時候，姜清貿充分發揮了他的這一本領，拉來了無數股東為大昌投錢，所以才能在這麼短的時間造就了大昌的輝煌。

（）好看的txt電子書

大昌是一個總資產高達30個億的企業集團。這個集團以控股的形式控制了十餘家大大小小的企業，公司，廠家。大昌興業和恆達光學都只是其中之一而已。但它在本質上依然是一家股份有限公司。

作為這樣龐大的一個集團公司的老總，姜清貿擁有的股份份額其實並不多，只佔了百分之三十五左右。這主要還是因為股份有限公司的發起人必須達到百分之三十五的法定份額，否則姜清貿可能佔有的會更少。

並不是董事長就一定要佔有絕對股權，這是一個基本認知。越是龐大的企業，越是中小型股東數量龐大。很多人可能只佔了百分之零點幾，但卻意味著數百萬甚至上千萬的資產。大昌集團最初是以認購股份的形式募集資金，擁有近二百個股東，這也是法律認可的最大上限。最初它只是一個小公司，最後卻滾雪球般發展壯大起來成為集團企業。有多少人因此而受益，那到是說也說不清了。

作為集團公司的董事長，姜清貿已經是單人擁有股權最多的一個了，但是他依然無法以一己之力掌控整個集團的發展方向。當眾多股東對他這個董事長產生了不信任的時候，只要有三分之二以上的票數透過，那麼他就必須下臺。

這裡的三分之二，可不包括他自己那百分之三十五的股份。這是公司章程決定的事，連姜清貿自己都無法擺脫這個格局。

人多，問題也多，最清醒的人未必就是能下決定的人，這是令人一個無奈的死結。

之所以會出現這樣情況，那三千萬的資產轉移僅僅只是一個引子，真正的導向則涉及到整個集團的內部之爭及大昌最終的發展方向和發展模式上和利益分配問題上。

和姜清貿接觸已經有過一段時間，陸天豪多少也知道一些關於大昌內部的問題。

副董事長周康是個很有野心的人。與姜清貿不同的是，姜清貿對大昌集團始終堅持走國際化＋多元化的格局。這一點，頗有點藍海的意味，姜清貿對內部人事的改革也相當熱心，經常任用年輕人出任一些重要部門的職務。

然而周康則堅持大昌以房地產起家，應該以房地產業為龍頭，走業精於專的路線。對姜清貿投資娛樂業的作為很不以為然，反到是傾向於金融投資這一塊。他認為將房地產與金融投資兩點相結合，更能體現出良性的迴圈效應。

兩個人在經營理念上的不同，造成了極大的衝突。而大昌的股權分散現象則使最弱小的股東也有質詢的權利，又何況是周康這樣的第二把手呢。

四海那邊，一向獨裁的老郭在為後繼無人而發愁，大昌這邊，後繼者實在是絡繹不絕，多到令姜清貿這個年富力強者都覺得“歲月催人老”了。

三千萬的資產轉移事件令股東們對姜清貿徹底出現了不信任，這種情況下發動對姜請貿的信任案投票，無疑是對他最大的打擊。姜清貿縱然老於江湖，只怕也難逃一劫。這件事情要是處理不好，他就是吃官司都有可能。

姜清貿告訴陸天豪的事情很簡單：大昌內部的爭鬥已經白熱化了，股東大會即將召開，我下臺是早晚的事。大昌是我一手創辦起來的，不能被一幫因為自己投了錢就以為自己可以想怎麼樣就怎麼的笨蛋給毀掉。所以我現在需要你的幫助。現在是最關鍵的時候，你是我唯一能信任並有能力辦好這件事的人。

陸天豪問姜清貿想怎麼做，姜清貿的語氣很陰森。他說：“我要讓大昌破產。”……

下一刻陸天豪已經出現在姜清貿的辦公室中，坐在那真皮大沙發上，房間中只有他和姜清貿兩人，連窗戶的百葉窗也已放下。

陸天豪捧著一杯熱氣騰騰的香茶，問姜清貿：“姜叔需要我幫你做什麼？只要我能做到的，一定義不容辭。”

姜清貿扔給陸天豪一疊資料，陸天豪隨手開啟翻看，那是一份關於姜清貿新近投資的那家從事娛樂圈的公司“嘉鴻”的資料。