第23部分(第4/4 頁)

時，馬雲砍掉了2/3的市場預算，並且在頭7個月凍結了廣告費用。“淘寶也確實特別能花錢。但現在已經不需要花太多錢了。1億美元不僅幫助了中國電子商務市場的培育，也幫助了淘寶。淘寶市場效應已經建立。”

淘寶和eBay競爭的時候我們投了一億人民幣，eBay要投一億美元，商戰如果靠錢的話就不需要企業家，靠的是腦袋，中國當時一個億的人民幣已經是很厲害了，花一億美元是愚蠢，如果說花一元錢就可以買一包麵條，你說我出20元，這個是你傻，既然你（eBay）有錢我們就要你多花一點，我們追著他到處打，這樣把中國的市場開啟了，按照葛優（在《天下無賊》中）的說法就是沒有技術含量的事情不能做。

2005年1月17日，在亞太經合組織峰會上，馬雲公開表示，阿里巴巴在中國網路拍賣市場超越eBay，他說：“遊戲即將結束，同eBay的競爭已經提不起我的興趣。”eBay也以另一種形式給出了同樣的答案：2006年9月21日，吳世雄辭去了eBay易趣CEO職務。在2006年12月20日惠特曼在北京宣佈，eBay中國與TOM線上合資成立一家新公司，在新公司中，eBay和TOM線上持股49％和51％，新公司CEO由TOM線上的CEO王雷雷出任，eBay易趣CEO廖光宇則為合資公司提供源於eBay的管理支援，並繼續領導eBay在中國的獨立運營。

至此，阿里巴巴與eBay在中國市場的較量以前者勝出而暫告一段落。

第十三章成功物語——馬雲論阿里巴巴的成功之道

從創業的第一天起，我覺得任何一個創業者都要有這個心理準備，他每天要思考自己未來的10年、20年要面對什麼，你碰到的倒黴的事情，在這幾十年遇到的困難中，只會是小小的一部分。

堅信自己是對的

馬雲在回顧阿里巴巴的創業歷程時，總結了企業創新發展的經驗，其中有一條就�