第1部分(第1/4 頁)

《馬雲如是說2（中國創業教父的商道真經）》作者：紀子義

出版社：中國經濟出版社

出版日期：2009年01月

內容簡介

《馬雲如是說2》：2009年，為了滿足許多熱心讀者的要求，我們繼續推出了內容全新的《馬雲如是說2》，共同構成了向創業教父馬雲學習的“盛宴”，尤其是在華爾街金融風暴背景下，學習馬雲與阿里巴巴如何過冬更顯得尤為重要。早在2007年，馬雲就曾做出“過冬”預警。2007年12月8日，在“2007（第六屆）中國企業領袖年會”上，剛剛帶領阿里巴巴B2B業務在香港成功上市的馬雲說道：“我為什麼上市？一個很重要的原因，是我在準備‘過冬’。最近我特別緊張，也特別小心。”2008年7月23日，馬雲發出題為《冬天的使命》的內部郵件，號召阿里巴巴全體準備“過冬”。原因是，他認為全球經濟將進入非常困難的時期，且預計這“冬天”將非常漫長。然而，當時人們還紛紛沉浸在北京2008年奧運會即將開幕的氛圍之中，對奧運會的關注與信心使得人們的注意力很少去關注國際上正在發生的事情。馬雲的過冬論也被很多人看作是無稽之談。

作者簡介

紀子義　網際網路行業專業研究人士，企業諮詢顧問，工商管理碩士，長期對馬雲、阿里巴巴及淘寶網進行跟蹤觀察與深入研究，尤其對馬雲準確預言全球經濟危機並提早做好過冬準備的策略有著深入的研究。

編輯推薦

馬雲如是說2——《馬雲如是說》姊妹篇，中國創業教父的商道真經，《馬雲如是說》、《牛根生如是說》等系列財經暢銷書出版後，CCTV、新浪網等眾多媒體爭相報道、連載，並且獲得“2008年度全行業優秀暢銷品種”獎。國內迄今第一部全面解讀和詮釋阿里巴巴集團CEO馬雲的危機意識與過冬策略的作品，完整展示了馬雲的創業精神與管理思維。

二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通訊製造、網路等行業裡，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑑經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。

冬天並不可怕！可怕的是我們沒有做好準備！可怕的是我們不知道冬天有多長，有多寒冷！

嗅不到冬天味道的CEO，就不是一個合格的CEO。

優秀的企業家必須學會比別人提前適應這個（金融危機的）環境，這個災難一定會在兩三年內打擊每一個人，誰先適應誰就有機會。

該保留現金的保留現金，該關掉一些部門的關掉一些部門，該合併的合併，但是永遠不要放棄自己的信心，永遠不要放棄當第一的夢想。

2002年，我的口號是成為最後一個倒下的人，即使跪著，我也要最後倒下。而且，我堅信一點，我困難，對手比我更困難；我難過，對手比我更難過，誰能熬得住誰就贏。

創業的時候，我的同事可能流過淚，但我沒有，因為流淚是沒有用的。創業者沒有退路，最大的失敗就是放棄。

戰略不等於結果，戰略制定了以後，離結果還很遙遠，還有很長的路要走。

我們是平凡的人，在一起做一件不平凡的事情。

我們永遠不挖人，也永遠不留人。

做企業首先要有偉大的夢想。

如果一個企業家被資本控制就沒有希望了，因為資本是為你服務的，而不是你為資本服務。

只有原創的、獨創的商業模式，才能持續不斷地發展。模仿者永遠只能是二流高手。

一個人要想創業成功，首先要想好自己到底想幹什麼，能夠幹什麼，然後才能擺脫各種誘惑。

所有的創業者都應該多花一點時間去學習別人是怎麼失敗的，因為成功的原因有千千萬萬，但失敗的原因就一兩個。

對一個創業者而言，賺錢僅僅是結果，而不是目的。

創業要找最合適的人，而不一定要找最成功的人。

什麼是團隊？團隊就是不要讓團隊中的任何一個人失敗。