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但馬雲並不認為這些會給自己帶來壓力。馬雲認為壓力是來自於自身的。
沒有公司會對阿里巴巴構成威脅，真正的威脅來自於我們自己。中國市場上也許會有50個和阿里巴巴相似的公司，但是隻會有一個阿里巴巴。可以說以後C2C的競爭會更加激烈，也會更精彩，還會有新的市場進入者。市場競爭者越多，對領先者越有利，淘寶會繼續成為中國C2C市場的領導者。
當別人問到阿里巴巴目前面臨的最大挑戰是什麼的時候，馬雲的回答更精彩：
尋求新的商業模式。
我們現在的商業模式是中小企業將阿里巴巴當作銷售平臺，而未來，阿里巴巴希望中小企業將自己的財務、管理、產品研發、諮詢都放在阿里巴巴上面，阿里巴巴提供平臺、品牌、技術支援，而具體的應用則由阿里巴巴聯合全世界的軟體開發商。今年（2005年），我們將在技術上做文章，可以說技術和客戶將成為阿里巴巴的左右手，成為我們未來5年戰略的重要支援力量。
馬雲為什麼這麼狂？真就沒有競爭對手了？其實不然。馬雲解釋說：
並不是阿里巴巴有多了不起，也不是馬雲有多了不起，很長時間以來，很多人都不看好我，不相信B2B模式能賺錢，可我們一直看好這個行業，始終沒有改變。2002年，網路經濟泡沫破裂，許多做B2B貿易的網站一個個相繼倒下，最後只剩下阿里巴巴。無論是網際網路的冬天也好，泡沫期也好，我們都始終堅定地一路走來。有些人是晚上想試多條路，早上起來走原路，註定成功不了。
每一個人都很平凡，我馬雲也沒什麼了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實自己很難為情。我一點兒也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來，剛開始創業時被4家公司騙得暈頭轉向，但是那些騙人的公司今天都已經不復存在了。
2002年，在網際網路最為困難的時候，多數企業全面收縮戰�
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