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一些人的提拔幫過忙。每當想到這些曾經做過的往事時，他總是有些不安。甚至，覺得有些愧對組織部這個崇高的名稱，愧對全省那麼多幹部和群眾。組織部的人權力真的太大了，幹部人事制度再不改革，實在是不行了。直到轎車進了賓館大門時，他才收回沸騰的思緒。

吃早飯時，賈士貞仍然沒有見到錢部長，直到會議開始前，錢部長才匆匆趕到。會議的中心內容是學習中央領導在中共中央組織部對江蘇省沭陽縣實行幹部任前公示制度的調研報告上的長篇批示。兩小時大會之後，上午還有一小時討論，錢部長點名讓賈士貞發言。

賈士貞說：“1997年8月，當時的沭陽縣委書記仇和在經歷了一場驚心動魄的反腐敗鬥爭後，開始考慮怎樣才能真正從制度上杜絕官員腐敗現象。在這一沉重思考的基礎上，仇和在沭陽縣率先在全國首推幹部任前公示制度，把經過層層篩選，組織上擬提拔的幹部的年齡、學歷、個人簡歷、政績和擬提拔的職務等有關情況，透過媒體向社會公示，歡迎社會監督。這是幹部人事制度改革的一大進步。我反覆研究、思考了這些問題，我認為，幹部任前公示解決了群眾對幹部任用的知情權問題；公推公選解決了群眾對幹部任用過程的參與權問題；公推直選解決了群眾對幹部任用的具體選擇權問題；而勤政廉政公示則解決了群眾對幹部工作實績的監督問題。這一系列的幹部管理制度，解決了一個幹部從任前到任後整個過程的群眾參與問題，解決了幹部只能任、不能免，只有入口、沒有出口的弊端，而且整個過程都是在群眾的參與和監督下進行的。”

這時錢部長插話說：“士貞同志講得好，現在看來，過去我們的幹部管理工作有點像經濟體制一樣，實行的是計劃經濟，把幹部的任用權掌握在少數領導手中，領導幹部實行計劃分配提拔物件，權力過分集中，所以，幹部工作也必須走向市場。把幹部的選拔、考察、任用在陽光下操作，根據市場需要而產生，讓市場來調節，這是今後幹部人事制度改革的大方向。”

賈士貞接著繼續發言：“同志們，我們在座的都是在組織部門工作的同志，我認為幹部人事制度改革不僅是剛才我講的那些。首先我們在選拔物件上，必須打破少數人推薦的框框，個別掌權的人推薦的物件必然帶著個人的好惡、片面、主觀色彩。要把推薦幹部的主動權交給群眾，只有群眾才真正瞭解身邊人的德與才。過去選拔幹部的另一個弊端是考察，我們在座的許多同志都親自考察過幹部，那種考察能起到多大作用？憑組織部的兩個人在那麼短的時間裡，找那麼幾個指定的人去談一談，憑那麼幾頁紙，能真實地反映出一個幹部的全面情況，反映出一個幹部幾年的真實表現嗎？更何況那幾頁考察材料有沒有領導去看？只有那裡的群眾真正瞭解那裡的幹部情況，可是領導怎麼知道？領導全憑自己的印象。所以，我認為，選拔幹部的重要環節的第一點，應該實行統一文化考試，考試成績向群眾公佈，考察時進行群眾測評，並且把測評結果向群眾公佈，以後的公開答辯要讓群眾參與。最後在決定任用人選時透過媒體向社會公示。最後由黨委全體委員實行無記名投票。”

賈士貞的發言一結束，省委組織部的研究室主任周溪站了起來，他對賈士貞發言提出許多不同看法，比如他對文化考試問題，他認為選拔幹部不是高考，不能單憑分數，比如任前公示問題，群眾提出意見誰來執行，還不是少數領導人決定。群眾反映問題再多，領導可以視而不見，一條理由就可以否定了。

接著，辦公室主任也提出疑問，實行公推公選以後，組織部門的幹部怎麼辦？賈士貞說，組織部門的幹部不應該享有特權，應該和其他部門同志一樣，參與公選。他的發言立即遭到大家的強烈反對。直到吃中飯時，會場上還平靜不下來。

下午小組討論時，錢部長把賈士貞找到房間裡，賈士貞簡單彙報了去西臾後的工作。錢部長說：“士貞，有些事情急不得，步子要穩妥一點，比如說對待老地委副書記周效梁的事情上，他現在把這事告到省委邊副書記那裡了，邊副書記叫我處理好這事。就在剛才會議上，教育廳喬廳長也打電話給我，估計是周效梁告到教育廳去了。”

賈士貞沉不住氣了，氣憤地說：“錢部長，我希望省裡派個調查組，去西臾把事情弄清楚，是我賈士貞錯了，該怎麼處理我就怎麼處理。我有些想不通，這世界怎麼如此是非不分，黑白顛倒呢？他周效梁兒媳婦作為一名監考老師，幫助考生作弊，當天晚上兩口子找我興師問罪，不承認幫助考生作弊，周效梁親自給我打電話，不容解釋，第