第275章 建設(第2/3 頁)

這樣的地下城市，耗費的資金，將遠超過蓋幾棟大樓。

面對李國均的好奇，管明棠只是笑了笑，然後手指著天空說道。

“不是我想建，而是有人逼我們建……”

無奈的聳了下肩膀，管明棠又說道。

“如果不建這個地下城，將來誰知道，這裡有沒有可能變成第二個閘北，第二個商務印書館，有些事情，還是早做打算的好！”

拍了拍李國均的肩膀，這位可以說是現在的中國，最優秀的隧道專家了，曾參與過多條隧道的修建工作，若非粵漢鐵路的隧道工程已經完工，恐怕自己還真請不動他。

“管先生，這麼大的工程，估計最快也要三年左右才能完工！”

仔細在腦海中核算了一下，李國均又補充道。

“而且還需要數以千萬的資金，這一點，你必須要考慮清楚！”

“我已經考慮的非常清楚了，沒問題，總之，你這裡需要什麼，公司就會提供什麼，人力、物力，都會向你這裡傾斜，只有一個原則，儘快完工！”

雄心！

幾乎是從進入北方公司新區的第一時間，在汽車於平整的柏油路上行使的時候，何廉這位南開大學經濟學院院長，便受到一種前所未有的衝擊，龐大的公司新區象徵著什麼？數萬名繁忙的工人，繁忙的建築工地，這一切都象徵著一個事物——雄心，北方公司正雄心勃勃在這片土地上創造著屬於他們輝煌。

作為一名立志於“研究社會經濟以促進本國學術的進步”的經濟學家，幾乎是在北方公司在邯鄲建立公司新區，且新區面積達三十平方公里的訊息傳來之後，何廉便有意來此考察，終於在等待了兩個月後，他得已抽出時間來此考察。

“攤子鋪這麼大，會不會有什麼問題？”

3。75萬名工人、公司中央區以及包括數十個子專案的一號專案、二號專案，在何廉看來，同時展開這麼大的工程肯定會存在一些問題，這次來，即有考察的心思，同樣何廉亦想有一種衝動，協助北方公司解決一些問題。

當何廉在專案指揮部翻看了一個多小時的資料後，他心中最初的不確定終於化為了現實——果然正像他最初料想的一樣，北方公司新區的建設施工中存在著一些細節性的問題

“怎麼？何院長，是不是有什麼地方不甚滿意？”

對於何廉的造訪，著實讓管明棠為之一喜，一得到他抵達公司的訊息就，便急忙趕了回來。

“管先生，你確定，這是公司全部專案規劃實施方案嗎

抬起頭，何廉有些疑惑的問道。

“嗯，有什麼問題嗎？”

對於何廉的參觀考察，自己可是沒有隱瞞什麼。

“沒有建立專案管理，如何掌控這麼大的系統工程的進度？”

專案管理？這個名詞似乎有點熟悉，而在管明棠等人詫異時，何廉心知現在大多數國人依然沿用著傳統的施工方式，或許正是因為工程專案有限，而忽視了專案管理。

“試想一下，如果一個工程沒有時程表，沒有流程，沒有成本控制，進行人員將會束手無策，在沒有專案管理的控制下進行的任何工程都難免發生浪費、拖時等諸多問題，而且許多人不知的是，專案管理與國防有非常密切的關係。”在耶魯大學讀博士時，何廉曾特意研究過亨利•勞倫斯•甘特以甘特圖為核心的專案管理，在過去的幾年間，他一直試圖在國內的企業推行這一理念，只不過鮮少被人接受罷了，這時見管明棠似乎也有些不解，於是便拿起筆在一張白紙上一邊畫著一個簡單的草圖，一邊解釋道。

“對包括公司新區在內的許多專案來說，時間的安排十分重要，然而那裡的管理部門卻缺乏控制和協調私人承包商與公司之間的工作的必要資料，工作控制中的關鍵因素是時間，時間應當是制定任何計劃的基礎。解決時間安排問題的辦法，是繪出一張標明計劃和控制工作的線條圖。這種圖表，就是在管理學界享有盛譽的甘特圖表。甘特圖表的實質，是為了表明如何透過各種活動來恰當安排工作的程式和時間，以完成該項工作。管理人員能夠從甘特圖表所提供的資訊中看出哪一項工程或產品落後於預定的計劃，然後採取行動加以糾正，以便使工程趕上計劃的安排，或者將貨物延運的時間以及預計能夠完成的日期通知僱主，甘特用圖表幫助管理進行計劃與控制的作法是當時管理技術上的一次革命。有了它，管理部門就可以從一張事先準備好的圖表上，看到計劃執行的進展情